.АЯ библиотека!

Публицистика

Главная Проза Публицистика Что может бригада

Что может бригада


В. Д. ЛИСИН

ЧТО МОЖЕТ БРИГАДА

ОМСКОЕ КНИЖНОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО ОМСК • 1986

 

ВСТУПЛЕНИЕ

XXVII съезд КПСС определил главные стратегические направления работы партии по экономическим и социальным вопросам. Эти направления — грандиозная программа созидания во имя мира и счастья народов нашей страны, всего прогрессивного человечества. Но чтобы ее выполнить с честью, нужна эффективная работа всех звеньев нашего общества, высокое чувство ответственности за порученное дело, дисциплина и организованность на каждом рабочем месте. Только при этих условиях, как подчеркнул Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев, мы можем выйти на передовые рубежи по увеличению производительности труда, интенсификации производства, улучшению качества продукции, решению социальных вопросов.

Четко организованная работа на предприятиях — залог выполнения исторических решений XXVII съезда КПСС. На съезде, в выступлениях делегатов отмечалась ведущая роль коллективных форм организации труда — бригадного подряда, работа на один наряд.

Бригада как коллективная форма организации труда известна давно. Только бригадами работают строители, машинисты паровозов, а ныне тепловозов и электровозов. Особенно памятны бригады шахтеров, сталеваров первых лет Советской власти, а Алексей Стаханов и его бригада стали примером коммунистического отношения к труду, примером такой организации труда, которая позволила раскрыть самые лучшие черты человека социалистической формации: коллективизм, хозяйский подход к делам общественным, к делам государственным.

В июне 1974 года на заводе кислородного машиностроения родилась качественно новая бригада — бригада станочников, состоящая из молодых и опытных рабочих, работающая на один наряд, всю зарплату решившая распределять по коэффициенту трудового участия. В истории отрасли бригад станочников не было, первая бригада послужила импульсом в развитии бригадной формы организации труда не только на заводе, но и в районе, городе, области да и в отрасли.

Что это дало предприятию, самому коллективу, как под влиянием коллективной формы труда идет процесс воспитания человека, что может бригада — об этом и пойдет речь.

***


Инициаторы и их последователи

Саша, зачем ты это все затеял? — такой вопрос чаще всего задавали товарищи по цеху Александру Степановичу Борисову, когда он решил организовать первую бригаду станочников. — У тебя есть две дочери, вот и воспитывай их, а то взял каких-то пацанов, которые и работать-то не могут как следует, и хочешь выйти с ними в передовые?

Да разве дело в том, что хочу выйти в передовые? — отвечал вновь назначенный бригадир. — Вы посмотрите, как работает цех? Разве так может продолжаться дальше?

А дела в цехе действительно шли плохо: большой дефицит деталей, не закреплялись кадры рабочих, у опытных специалистов заработок превышал 300 рублей, у молодежи был менее 100 рублей, а выпускники ГПТУ или средней школы, пришедшие в цех, иногда получали по 15—30 рублей. Не закреплялось за молодыми рабочими оборудование, станочники более высоких разрядов не очень-то стремились поделиться с молодежью секретами своего мастерства, а мастера — сменные и старшие, — естественно, не доверяли молодежи выполнение сложных и ответственных работ, да и не могли ребята справиться с ними — не хватало опыта, знаний.

А. С. Борисов, наблюдая за работой молодых рабочих, не раз замечал, что отношение к ним, как к чему-то лишнему, не вызывало у ребят чувства гордости за профессию, за коллектив, потому и уходили они из цеха да и с завода. Особенно нервировала всех работа лишь по устранению дефицита: несмотря на планирование, обеспеченность металлом, инструментом, станочники ежедневно не справлялись с заданием, появлялось отставание от графика выпуска продукции сборочными цехами. В то время часто можно было наблюдать и такую картину: мастер из цеха сборки старался найти такой подход к рабочему, изготовлявшему детали, чтобы он как можно быстрее обеспечивал ими только свой участок сборки.

Высокая сознательность А. С. Борисова, его гражданственность проявились в предложении создать бригаду из числа молодых и опытных токарей, работающих на один наряд. С этим предложением он и пришел к руководителям цеха. Те поддержали его. Первая бригада токарей состояла из 4 опытных и 8 молодых рабочих, одни из них имели 2-й разряд, другие начинали - учениками. На первом собрании бригады решили работу распределять на один наряд, зарплату платить по разряду, а то, что получалось сверх нормы, т. е. премии, сверхплановые наряды, распределять между членами бригады с учетом их личного вклада в дела производства, качества продукции и, что не менее важно, с учетом дисциплины и организованности. Весь приработок распределяется на общем собрании коллектива, закрепляется это решение протоколом, который отдается вместе с нарядами в бюро труда и зарплаты цеха для начисления зарплаты. Именно тогда и родилось выражение «коэффициент трудового участия» (КТУ). Теперь его знают все, а тогда оно было в новинку, не было выработано единых критериев для его определения за исключением указанных выше показателей.

Результаты работы в первые три месяца показали жизненность и необходимость коллективной формы организации труда. Так, если в среднем по цеху рост производительности труда у специалистов высоких разрядов составил где-то около 2—3 процентов, то у бригады А.   С. Борисова он вырос в 6 раз, а здесь работали не специалисты, в основном, новички. В бригаде не стало дефицита. Бывший старший мастер А. А. Корниясов вспоминает:

Организовали бригаду, не верил я в нее. В первые дни старался распределить работу как обычно — каждому. Но бригадир мне сказал: давай задание всему коллективу на день мне лично, а работу буду распределять я сам. Думаю, ладно, мне же легче будет. На 12 токарей даю задание день, неделю, а через месяц Александр Степанович говорит мне: почему даешь такое маленькое задание? Мы его выполним, а потом без дела должны сидеть? И точно — задание через месяц стали выполнять раньше срока, незаметно исчез дефицит, да и с дисциплиной все подтянулись.

Бригада по предложению своего руководителя решила так: ученикам и малоквалифицированным токарям работу давать простую — обдирку, резку заготовок. Более квалифицированным специалистам поручать сложные операции. По мере освоения простейших операций ученикам и токарям низкой квалификации стали доверять работу посложнее. Но самое главное — токари высоких разрядов не прятали от ребят оснастку, приспособления, делились своими секретами, опытом — показывали, как лучше заточить деталь, на что обратить внимание приобработке деталей из разных металлов, отвечали на все вопросы,.

Хорошей школой роста профессионального мастерства стали пятиминутки, которые проводил бригадир. Утром перед началом смены он подводил итоги работы за прошлый день, отмечал лучших, говорил о тех, у кого что-то не получилось и почему не получилось. В течение смены опытные токари постоянно наблюдали за работой молодых рабочих. Если видели, что у кого-то происходит заминка, немедленно подходили, вместе разбирались в затруднениях.

Бригада стала постоянно занимать высокие места в социалистическом соревновании.

Бригада А. С. Борисова вскрыла все минусы работы одиночек. Опытный и хорошо знающий свое дело токарь начинает самую сложную работу с грубой обработки заготовок, и лишь потом делает такую работу, которая соответствует его классу. Получалось, что по высокому классу опытный токарь работал лишь на последней стадии обработки, основное же время тратил на те операции, с которыми справится и новичок. Новичку еще труднее. Ему дают простые работы, дают не месяц — два, а полгода — год. Много ли заработаешь на них, не потеряется ли интерес к профессии? Возможно, что у большинства и не потеряется, если рядом — наставник и товарищ. Но наставник-одиночка должен и себе зарплату «сделать». Разве ему до подопечного! Не приносила пользы и практика распределения мастером «выгодных» и «невыгодных» работ. Все эти «выгодные» и «невыгодные» работы одинаково важны для производства, но рабочему лучше изготовлять дорогие детали. Вот и возникали раз за разом конфликтные ситуации из-за того, что кому-то показалось, что его обижают, обделяют. А как после этого работать, если настроение испорчено. Несладко и мастеру: ему надо уговаривать и обещать в следующий раз дать работу получше. А если рабочий чем-то не понравился мастеру? То вряд ли придется рассчитывать на высокие заработки. Есть и другие минусы в работе одиночек — это частая перестройка станка, что связано с непроизводительной тратой времени, отвлечением на то, чтобы вовремя запастись заготовками, получить инструмент. Хорошо, если с вечера знаешь, чем будешь заниматься завтра, тогда заранее приготовишь инструмент, оснастку, подберешь правильные режимы работы. А если нет с вечера задания на завтра? То опять теряешь рабочее время на его получение, на подготовку к выполнению задания.

Выход виделся в коллективной форме организации труда — бригаде. Здесь нет выгодной и невыгодной работы: работаешь на всю бригаду, болеешь и переживаешь за товарища-новичка, постоянно помогаешь ему, знаешь — хорошо выполнил ты задание, хорошо постарался твой товарищ на следующей операции, а наряд-то будет закрыт вместе с бригадой. Появилась уверенность и в заработке. Хотя, говоря откровенно, при создании бригады такие опытные специалисты, как Александр Степанович Борисов, его помощник Владимир Александрович Казаков и другие в первые два-три месяца в оплате потеряли от 150 до 100 рублей. Сумма солидная для семьи, но они сознательно пошли на это ради общего дела, ради улучшения производственных показателей цеха, а не своих. Свои показатели у них и тогда были одними из лучших.

В бригаде Борисова рабочий микроклимат явился хорошей школой для молодежи. Не было секретом для многих, что с предприятия чаще других увольнялись молодые рабочие. Те, кто проработал на предприятии много лет, уходили реже. В чем причина? Недостаток жизненного опыта. Тому, кто не сталкивался с производством, первые шаги давались трудно, даже если была поддержка наставника. В бригаде же молодежь всегда на виду. Несколько пар глаз наблюдают за тобой, примечают, каков ты есть, на что способен, чего хочешь, что умеешь.

Плохо работать не дадут, стараться будешь — заметят.

Внимательно наблюдали за первой бригадой станочников в цехе да и на заводе. Скептики не переводились, но их становилось все меньше и меньше. Стали понимать преимущества бригадного подряда и те из руководителей среднего звена, которые привыкли многие годы работать по старинке, которые критически воспринимали новое отношение к производству со стороны рабочих.

Опыт создания бригады станочников из числа опытных и молодых специалистов, работающих на один наряд, был одобрен парткомом завода, профсоюзным комитетом. Борисов выступил на заводском партийном собрании, где подробно рассказал о первых шагах бригады. О работе бригады много писала многотиражная газета.

Появились первые последователи, к концу года в механических цехах работало уже восемь бригад. Возникли бригады в сборочных и вспомогательных цехах.

Но не обошлось и без трудностей. Некоторые бригады, показавшие в первые дни высокую производительность труда, распались. Причины были выявлены. Прежде всего неправильно подбирали бригадиров, которые хотя и были высококвалифицированными специалистами, но не обладали организаторскими и педагогическими способностями; вторая причина распада бригад — не были решены вопросы раскрепления и закрепления определенной номенклатуры деталей; не были отрегулированы вопросы распределения заработной платы; не в полной мере были решены вопросы планирования и оснащенности технологических процессов.

Кропотливо, ненавязчиво и в то же время принципиально на заводе продолжалась работа по изучению положительных и отрицательных моментов бригадной формы организации труда. Хотелось бы подчеркнуть, что бригады на заводе организовывались по инициативе самих рабочих, не было приказов начальников цехов или директора завода о том, чтобы к определенному времени процент охвата бригадной формой организации труда был таким-то. Именно в этом проявилась мудрость хозяйственных руководителей завода, его общественных организаций, решивших на практике изучить все положительные моменты, устранить негативные, чтобы хороший и нужный почин не стал обременительным.

И здесь хотелось бы сделать одно отступление. Некоторые руководители омских предприятий, побывав на заводе кислородного машиностроения и ознакомившись с опытом создания бригад станочников, решили в приказном порядке организовать у себя такие бригады. Но ничего хорошего из этого не вышло. Не шли, особенно высококвалифицированные специалисты, в искусственно созданные коллективы, боялись и за свой авторитет, и за то, что потеряют в заработке, короче говоря, причин не вступать в такую бригаду у каждого было много. Но бригады создавались, и многие из них не могли существовать долго.

Возвращаясь к бригадам, создаваемым на заводе, необходимо отметить, что на заседании парткома, рассмотревшего вопрос о работе вновь созданных бригад, было подчеркнуто, что нужна широкая разъяснительная работа во всех подразделениях завода с рабочими, нужны выступления бригадиров перед трудовыми коллективами о том, как организован труд в бригаде, как распределяются заработок и премии, даже просто рассказать об отношении руководства цеха к созданию бригады.

Широкая разъяснительная работа, а главное сам труд бригад привлек к этому методу широкие массы трудящихся. Партийный комитет дал рекомендации цеховым руководителям и службам, что необходимо учитывать при создании новых бригад: во-первых, должно соблюдаться определенное соотношение рабочих с высокими, средними разрядами и молодыми рабочими — учениками; бригада должна стать коллективным наставником молодежи, но за каждым молодым рабочим должен быть закреплен персонально кто-то из членов бригады; бригадиром может быть назначен квалифицированный специалист, пользующийся авторитетом и уважением всех, имеющий организаторские способности (затем было предложено провести эксперимент — выборы бригадира проводить тайным голосованием); за каждой бригадой надо закрепить определенную номенклатуру деталей, узлов, оборудования; необходимо обеспечивать бригаду всем необходимым инструментом, оснасткой; оказывать бригаде в первое время помощь при распределении коэффициента трудового участия; до бригады заранее должны быть доведены плановые показатели на месяц, квартал, год, пятилетку; всем службам завода необходимо постоянно и целеустремленно решать вопросы бесперебойного снабжения бригад заготовками, узлами, деталями, инструментом.

Возникает вопрос: а не будут ли созданы какие-то искусственные «благоприятные» условия для вновь созданных бригад? Ответ один — не будут, так как решая вопросы обеспечения бригады всем необходимым, невольно цеховые и заводские службы будут заботиться при этом и о других, которые пока что работают одиночками.

***


Каждому по труду

Опыт первых, а затем последующих бригад позволил выработать систему распределения заработной платы в бригаде. Коллективный заработок между членами бригады распределяется в зависимости от КТУ, который устанавливается ежемесячно, при этом за средние показатели выполнения производственных заданий и качества продукции члену бригады устанавливается КТУ, равный 1,00. За перевыполнение производственного задания, применение передовых методов труда, эффективное использование оборудования, высокое качество выполненной работы, эффективное использование своего рабочего времени КТУ может быть увеличен до 1,7.

Но за опоздания, преждевременный уход с работы, невыполнение распоряжений бригадира, слабую интенсивность труда, нарушения правил техники безопасности КТУ может быть понижен до 0,5. При самом низком КТУ рабочий получает только тарифную ставку. Фактический КТУ устанавливается советом бригады ежемесячно с последующим утверждением на собрании бригады и оформлением протокола собрания, под которым подписываются все члены бригады. Решают спорные вопросы при распределении заработной платы, если такие возникают, и в то же время контролируют соблюдение положения по этому вопросу партгрупорг, профорг, групкомсорг.

В течение шести лет проходило испытание системы распределения заработной платы в бригадах. За это время не поступило ни одной жалобы в профком, администрации завода на неправильное распределение заработной платы. Затем, рассмотрев все замечания и предложения рабочих, ИТР и служащих, выпустили стандарт предприятия, в котором особо оговорены условия распределения коллективного сдельного заработка между членами бригады. При подготовке стандарта предприятия были учтены уже действующие стандарты, разработанные на Калужском турбинном заводе, Московском заводе «Динамо». В стандарт предприятия внесены многие новшества, которые теперь используют указанные заводы да и другие предприятия. Разработанный на заводе стандарт предприятия «КС УКП. Бригадные формы организации труда. Основные положения» был направлен на различные предприятия страны по их заявкам. Таких заявок поступило свыше 150.

Распределение заработной платы внутри бригады производится в соответствии с присвоенным рабочему разрядом, фактически отработанным временем, коэффициентом трудового участия. При этом КТУ может применяться как при распределении всего заработка, так и при распределении бригадного приработка. Под приработком следует понимать разность заработной платы по нарядам за месяц и суммы тарифных ставок всех ее работников за тот же период. Более предпочтительным является применение КТУ при распределении бригадного приработка.

КТУ представляет собой (по стандарту предприятия) обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого работника бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда, фактического совмещения профессий, выполнения более сложных работ, оказания помощи молодым рабочим и другим членам бригады. Выбор конкретной системы распределения заработка внутри бригады осуществляется на основании решения собрания бригады.

Численная величина КТУ определяется как произведение коэффициента базовой выработки (Кб) и коэффициента качества труда (Кт).

КТУ = Кб X Кт

При распределении всего заработка по КТУ за коэффициент базовой выработки принимается среднечасовая выработка рабочего в рублях за 9—12 месяцев без учета выплат премий. Например, среднечасовая выработка токаря 5 разряда Н. В. Колесова за 9 месяцев составила до организации бригады 1 рубль 67 копеек. Исходной величиной она и будет. При распределении по КТУ только бригадного приработка за исходное значение Кб принимается среднечасовая выработка за 9—12 месяцев за вычетом часовой тарифной ставки, соответствующей квалификационному разряду рабочего. В приведенном примере исходное значение Кб составит 1,67 — 0,754 = 0,916.

Коэффициент базовой выработки устанавливается каждому рабочему бригады за квартал на собрании совета бригады и оформляется протоколом. По решению собрания бригады значение Кб может отличаться от исходного значения не более чем на ± 0,3. Несогласие рабочего с назначенной величиной Кб должно быть рассмотрено на совете бригады. Совет может в качестве квалификационной работы предложить изготовить не менее трех наименований деталей или операций соответствующего разряда с общей трудоемкостью не менее 100 часов и уровнем технически обоснованных норм (ТОН) не ниже среднего уровня ТОН в бригаде. Квалификационная работа выбирается из закрепленной за бригадой номенклатуры и ранее выполнявшейся этим рабочим. На назначении объема квалификационной работы и рассмотрении ее результатов участие мастера, начальника БТЗ и представителя совета бригадиров цеха обязательно. В стандарте предприятия оговорено, что при любом способе применения КТУ заработная плата рабочего бригады не должна быть меньше заработной платы по тарифу за отработанное время.

Вновь принятому на завод и в бригаду квалифицированному рабочему Кб назначается решением бригады на первые три месяца. В дальнейшем Кб рабочему назначает совет бригады, исходя из достигнутой рабочим фактической выработки. А установление КТУ молодым рабочим и определение размера заработка производится также по нормам, определенным стандартом предприятия, но при распределении зарплаты внутри бригады (применение КТУ на весь заработок или только на приработок) заработная плата молодого рабочего из суммарного заработка бригады не должна быть меньше 60 процентов тарифной ставки соответствующего разряда за отработанное время в первые три месяца и 80 процентов за любой из последующих месяцев. Кроме основной оплаты труда из суммы зарплаты бригады, молодым рабочим-станочникам производится доплата за понижение нормы выработки в течение первых шести месяцев в процентах от начисленного из суммы зарплаты бригады в размерах, определенных стандартом предприятия.

Такой подход к оплате труда как опытного, так и молодого рабочего повышает эффективность их вклада в общее бригадное дело, личную заинтересованность в выполнении задания и социалистических обязательств и в то же время молодой рабочий-ученик не остается без зарплаты, не будет должен в кассу за выплаченный ему аванс.

Для примера рассмотрим применение КТУ в бригаде Ю. Г. Буланова.

Когда рабочие объединились, пришлось увеличить номенклатуру изготавливаемых деталей, так как помимо специалистов включили в состав бригады учеников. На каждого члена бригады из бюро труда и зарплаты цеха взяли выписку по заработной плате за последние 6 месяцев. За единицу условились считать 250 рублей, отсюда и вывели КТУ каждому члену бригады. Как правило, у кадровых членов бригады коэффициент практически остается постоянным, а у молодых растет в зависимости от повышения уровня мастерства. Заработок исчисляется согласно КТУ и обязательно с учетом отработанного времени. В совете бригады — бригадир, А. Голованов, А. Ортман. Ортман осуществляет контроль за работой каждого, фиксирует выполнение операций. Голованов — ответственный за работу с молодежью. Если совет бригады видит необходимость в изменении КТУ кому-нибудь из рабочих, то этот вопрос выносят на общее собрание бригады, где и принимается окончательное решение.

Когда в бригаду приходит новичок, товарищи смотрят, как он работает, выполняет ли норму, обусловленную тарифом. Если он справляется с нормой, то ему устанавливают КТУ, а если нет, то доплачивают до тарифной ставки.

В августе 1980 года пришел в бригаду К. Рыбин. После месяца работы ему установили КТУ, равный 0,5, через два месяца — 0,62, а в октябре его коэффициент был уже 0,8. Растет мастерство молодого рабочего, его вклад в общее дело — растет и его личный КТУ.

Но бывает, что КТУ снижается. В бригаде Ю. Г. Буланова так было дважды: понижали КТУ рабочему за нарушение трудовой дисциплины и второй раз — за низкое качество. Безусловно, это имеет большое воспитательное значение, так как в коллективе много молодежи. Не боятся в бригаде Буланова брать молодых, неопытных рабочих, делятся с ними своим опытом и мастерством ветераны. Конечно, кадровые рабочие при этом могут немного и потерять в зарплате, но они учат молодежь, в результате увеличивается качество и количество изготовляемых деталей, соответственно растет общий приработок бригады, растут и заработки. Таким образом, КТУ служит средством более полного учета личного вклада каждого члена бригады, он способствует росту производительности труда, повышению трудовой дисциплины, сплоченности коллектива.

***


Бригада и инженер

Работая на один наряд, бригада А. С. Борисова пришла к выводу о необходимости повышения роли коллектива в изыскании и использовании резервов производства. Без инженерной поддержки здесь не обойтись. Так зародилось соревнование по комплексным планам повышения эффективности и качества труда. Первый комплексный план был разработан бригадой А. С. Борисова совместно с инженером-технологом Л. О. Владимирцевой.

Мероприятия комплексного плана различны в каждом трудовом коллективе, но имеют общие направления, предусматривают освоение и внедрение передового опыта, способствуют росту производительности труда и росту профессионального мастерства, внедрению рационализаторских предложений, изысканию и использованию резервов производства, решению вопросов совершенствования технологии, конструкций оснастки.

Комплексный план состоит из двух разделов: социалистические обязательства бригады и организационнотехнические мероприятия, которые позволяют конкретно увидеть, за счет чего и как будут расти производительность и качество труда, дают экономическое обоснование каждому пункту социалистических обязательств.

Этот вид соревнования усиливает ответственность работников всех звеньев производства за создание условий для выполнения обязательств и встречных планов. От инженерных кадров непосредственно зависят организация труда и производства, техническое обеспечение соревнования. Как и в любом коллективе, рабочие завода выступают с ценными инициативами и предложениями, для быстрейшего воплощения в жизнь которых нужна инженерная поддержка. Бригада заключает договор с одним или двумя инженерами, совместно с ними разрабатывает организационно-технические мероприятия, направленные на обеспечение выполнения повышенных обязательств.

Комплексные планы повышения эффективности и качества труда вовлекли в социалистическое соревнование конструкторов, технологов, мастеров. Они решают не только технические задачи, но и оказывают помощь бригадам в повышении профессионального мастерства, во внедрении рацпредложений, в воспитании молодых рабочих. Все это усиливает действенность соревнования, требует творческого подхода к решению производственных вопросов как от рабочих, так и от ИТР.

Помогая рабочим быстрее внедрять в жизнь намеченные планы, инженерно-технические работники стремятся максимально использовать свои знания, инженерную мысль для успешного выполнения обязательств. Инженеры заинтересованы во внедрении намеченных мероприятий не только морально, но и материально, так как премию за классное место в заводском соревновании вместе с бригадой получает и инженер как равный член бригады.

Вот только несколько примеров, свидетельствующих об эффективности творческого содружества инженеров с бригадами. В течение многих лет заключает договор о творческом содружестве с лучшей бригадой завода

В.   А. Суднищикова инженер-технолог, секретарь партбюро цеха № 1 Л. П. Спицына. Это содружество позволяет бригаде ежегодно повышать производительность и качество труда, добиваться высоких экономических показателей (только в 1984 году каждый член бригады с помощью внедрения оргтехмероприятий записал на личный счет эффективности более 1000 рублей экономии).

Бригада штамповщиков И. Н. Захарова заключает договоры о творческом содружестве с инженером Н. Н. Коломейцем. Результат — экономическая эффективность от внедрения оргтехмероприятий более 1000 рублей ежегодно. Инженеры цеха № 5 вместе с бригадой литейщиков

А.   Е. Прудниковой разработали и внедрили новую технологию, что позволило сэкономить более 900 килограммов латуни в год, а в результате внедрения нового стенда для удаления керамики от стояков трудоемкость снизилась на 267 нормо-часов.

Инженер-технолог ветеран партии и труда С. У. Нюнь- ков ежегодно вместе с бригадами цеха № 7, с которыми заключает договор о творческом содружестве, получает экономию от внедрения оргтехмероприятий свыше 3— 4 тысяч рублей.

Вот что рассказывает технолог Степан Устинович Нюньков о творческом содружестве с бригадами.

Развитие на нашем заводе соревнования по комплексным планам помогает более быстрому внедрению Прогрессивной технологии и передового опыта. Творческое содружество ИТР и рабочих способствует тому, что интересные идеи и предложения быстрее претворяются в жизнь, а значит мы принимаем активное участие в ускорении научно-технического прогресса.

В начале года я наметил личный план, в который включил социалистические обязательства, творческую работу, стремясь оказать действенную помощь седьмому цеху в освоении и внедрении нового, проведении опытных работ. Тесный контакт установился с бригадами Л. Милехиной, Э. Бякишева, рабочими Л. Силаковым, В. Коноваленко. Легко работать с технологами цеха В. Поляковой и Э. Нестеровым, которые хорошо знают производство, подсказывают интересное инженерное решение какого-либо вопроса, трудолюбивы и аккуратны.

Планируя свою работу, технологи не все могут предусмотреть, и очень важна в этом случае помощь рабочих по организации труда, совмещению операций, эксплуатации оборудования.

Если говорить о выполнении личного творческого плана, то уже разработаны мероприятия по проведению опытных работ, увеличивающих надежность конденсатора одного изделия. Оказана помощь бригадам и по испытаниям установки обезжиривания изделий фреоном. Подано три рацпредложения вместе с бригадами, что даст по предварительным подсчетам более 4 тысяч рублей экономии. Фонд годовой заработной платы у меня 2400 рублей, таким образом, могу считать, что восполняю е,го своей работой.

Осваивается засыпка порошковой изоляцией при постоянном разряжении со стороны вакуумных насосов с вновь внедряемыми трубами вакуумирования изделий. На десяти изделиях такого типа эти работы уже выполнены и оформлены актом. До конца года они будут проведены и на остальных изделиях. По предварительным подсчетам, это даст большой экономический эффект.

Недавно вместе с бригадами разработали техпроцесс для проведения опытных работ по сокращению времени стабилизации и натекания с помощью метода отсечки малых объемов и применения азотновымораживающих ловушек при замерах, составлены графики определения времени выравнивания давления при окончательном вакуумировании на восемь изделий.

Мы, технологи, вместе с рабочими непосредственно в цехе проводим анализ эффективности предложений, составляем программу, советуемся, как лучше изготавливать изделия. Постоянно контролируем выполнение техпроцесса и качество. Результаты стоят затраченных усилий и времени. Польза от творческого содружества, совместных раздумий и практической работы большая: это прямая гарантия того, что все новое, передовое будет апробировано производственными коллективами и внедрено, что труд рабочих и ИТР станет эффективным, поможет ускорению технического прогресса.

Рассказ технолога как бы продолжает бывший начальник лаборатории сварки А. П. Бачинин:

При внедрении бригадного метода организации труда творческое содружество инженеров лаборатории сварки значительно расширилось, стало более действенным. Так, за последние три года в результате тесного сотрудничества ИТР с производственными бригадами внедрены многие новшества. Инженер-технолог Г. Ф. Калугин с бригадами В. И. Черемнова и Г. В. Самохвалова из седьмого цеха внедрил автоматическую одностороннюю сварку в смесях газов сосудов взамен двухсторонней сварки под слоем флюса. Это позволило на сосудах двух видов получить годовой экономический эффект в 3810 рублей за счет уменьшения сварочной проволоки, флюса, увеличить производительность труда, качество сварных соединений, повысить культуру производства.

Совместно с Институтом электросварки имени Е. О. Патона Академии наук УССР проведены работы по внедрению азота в качестве защитного газа взамен дефицитного и дорогостоящего аргона. Это позволит ежегодно экономить десятки тысяч рублей.

В планах творческого содружества инженера-технолога Г. Ф. Калугина с бригадами В. И. Черемнова и Г. В. Самохвалова — механизация процессов сварки и сборки сосудов трех видов, сборка ребер жесткости с силовым поясом изделий, внедрение клавишного стенда для автоматической сварки продольного шва заготовок обечаек. Это позволило исключить ручные операции, увеличить коэффициент механизации сварочных работ.

Уже несколько лет подряд тесно сотрудничает с резчиками цехов № 11 и 5 и бригадой В. А. Москаленко инженер-технолог Л. А. Круглов. В результате десятки деталей переведены на воздушно-плазменную резку в цехе №11. Успешно решаются вопросы и по уменьшению припусков на механическую обработку за счет улучшения качества реза и рационального раскроя.

Долгое время узким местом было качество сварных соединений кожуха изделий ГХК (газификатор холодный криогенный). При подрезке днищ воздушно-плазменной резкой происходило насыщение углеродом поверхности реза и в результате — появление свищей в сварных соединениях.

Внедрение специальных вставок для резаков воздушно-плазменной резки и ведение процесса резки в струе кислорода позволило не только устранить этот недостаток, но и повысить производительность. В этой же бригаде совместно с инженером-технологом С. Г. Федяевым внедрен процесс полуавтоматической сварки ребер жесткости с кожухом, проводятся работы с бригадой В. М. Мартынова по внедрению полуавтоматической сварки замыкающего шва сосуда.

Значительную помощь бригадам окажут изготовленные и находящиеся в монтаже на участке стенды для автоматической сварки заготовок днищ и продольного шва обечаек. На участке внедрен механизированный стенд для сборки изделий.

В настоящее время коэффициент механизации сварочных работ по заводу выше, чем по отрасли, практически все процессы, которые целесообразно механизировать, механизированы.

Большую работу проводит отдел № 35 и его конструкторское бюро вместе с рабочими по разработке стендов для сборки сосудов и кожухов, а отдел № 22 — по разработке стендов для автоматической сварки алюминиевых сплавов.

Творческое содружество инженеров с рабочими приносит огромное удовлетворение сделанным не только рабочим, но и инженерам. А помощь рабочих в ускорении технического прогресса неоценима.

В деле повышения эффективности инженерной поддержки большая роль отводится постоянно действующему производственному совещанию (ПДПС) и цехкомам профсоюза. Члены заводского ПДПС регулярно проверяют состояние дел с инженерной поддержкой в каждом подразделении, выявляют недостатки и положительные моменты. На заседаниях ПДПС рассматривают вопросы о совершенствовании социалистического соревнования по комплексным планам повышения эффективности и качества труда, вскрывают недостатки, ведут обмен передовым опытом творческого взаимодействия инженеров и рабочих. Постоянно эти вопросы рассматривают цехкомы, которые анализируют работу инженеров, определяют эффективность их труда.

В настоящее время более 200 инженерно-технических работников завода заключили творческое содружество с бригадами основного производства.

Работа по комплексным планам повышения эффективности и качества труда с инженерной поддержкой обязательств рабочих была одобрена бюро городского и районного комитетов партии, коллегией министерства и ЦК профсоюза отрасли.

***


По инициативе бригад

У рабочего человека есть прекрасная классовая черта — не останавливаться на достигнутом в деле выполнения обязательств, критически оценивать свой труд, испытывать чувство потребности сделать больше того, чего добился. Это созвучно с программой созидания, намеченной XXVII съездом КПСС. Создание бригад, работающих на один наряд, соревнующихся по комплексным планам повышения эффективности и качества — первый, если можно так выразиться, этап рабочей инициативы.

В период обсуждения социалистических обязательств на третий год 10-й пятилетки при составлении комплексного плана комсомольско-молодежная бригада коммуниста, депутата горсовета, кавалера ордена Трудовой Славы Ю. Г. Буланова выступила с предложением провести общественную защиту своих социалистических обязательств, так как для реализации намеченного требовалась помощь не только цеховых, но и ряда заводских служб. На рабочем собрании бригадир рассказал о намеченном, обратил внимание на те мероприятия, которые зависят от других подразделений. Все присутствующие обязались помочь бригаде, доложить о некоторых пунктах мероприятий другим службам.

Руководство завода, общественные организации, рассмотрев обязательства бригады и ее предложения о проведении общественной защиты, поддержали токарей и предложили в каждом подразделении провести общественную защиту социалистических обязательств, а затем цеховые и отдельческие обязательства защитить перед заводской комиссией, которая была утверждена приказом директора.

Общественная защита социалистических обязательств — важный резерв повышения эффективности и качества труда. Благодаря этой форме организации и углубления социалистического соревнования на предприятии создается такой психологический климат, когда каждый работник ответствен не только за выполнение своего обязательства, но и обязательств других. Здесь проявляются такие качества, как товарищеская помощь, взаимовыручка, обмен передовым опытом, ответственность за общее дело коллектива.

Общественная защита — свидетельство политической зрелости, экономической и производственной квалификации тех, кто вынес на суд товарищей свои обязательства.

С 1978 года постоянно в ноябре—декабре вначале на участках цеха, затем на цеховой или отдельческой комиссии заслушиваются предложения по социалистическим обязательствам на очередной год, а потом цех или отдел защищается на заводской комиссии. Бывает (и часто), что комиссии не соглашаются с некоторыми пунктами, считают их заниженными и просят внести коррективы. В основном все предложения комиссий принимаются как бригадами, так и цехами.

Часто цехи и отделы, защищая свои социалистические обязательства перед заводской комиссией, просят товарищеской поддержки и помощи у других трудовых коллективов.

В качестве примера товарищеской взаимопомощи можно привести такой факт. Ежегодно цех по выпуску товаров культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода принимал обязательства увеличить выпуск продукции сверх установленного задания на 100 тысяч рублей. Прибавка к плану солидная. Цех обращался к отделу материально-технического снабжения, цехам-поставщикам деталей и комплектующих взять дополнительные обязательства в своих коллективах, чтобы помочь выполнить эти социалистические обязательства. Следует отметить, что не было ни одного коллектива, который бы не поддержал рабочих, выпускающих товары для народа.

На 1984 год коллектив завода принял повышенные социалистические обязательства: выпустить товаров народного потребления на такую сумму, которая запланирована на конец пятилетки. Практически объем увеличивается на 22 процента. Инициатива коллектива была одобрена бюро областного комитета партии. И естественно, что в обязательствах цеха при защите их на заводской комиссии прозвучала просьба не только к цехам-поставщикам и отделу материально-технического снабжения, но и к ИТР завода с просьбой более серьезно и настойчиво внедрять в производство новинки научно- технического прогресса, в частности увеличить число роботов-манипуляторов.

Если взять хронологию инициатив и починов, которые рождались в бригадах, а затем получали широкую поддержку среди остальных трудовых коллективов города и области, то можно отметить такие: выполнение задания 10-й пятилетки к 110-й годовщине, 11-й пятилетки — к 115-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина; социалистическое соревнование по достойной встрече 60-й и 65-й годовщины Великого Октября, 60-летия СССР. Весь прирост объемов производства получать только за счет роста производительности труда. Проведение Всесоюзных коммунистических субботников в честь дня рождения В. И. Ленина.

С 1 ноября 1983 года по инициативе ветеранов войны бригады завода встали на ударную трудовую вахту в честь 40-летия Победы советского народа в Великой Отечественной войне, а с апреля 1985 года бригады. А. С. Борисова, Н. Н. Якубенко, Ю. Г. Буланова, Н. И. Переладова выступили с почином о достойной встрече XXVII съезда КПСС.

Здесь перечислены только те инициативы, которые были одобрены на бюро обкома, горкома и райкома партии. Партком и завком одобряли также многие инициативы, среди них: работать без отстающих коллективов, соревнование за право называться «Коллектив без правонарушений», «Всей бригадой на стадион!», борьба за экономию сырья и материалов, всех видов ресурсов, «Поставки для села — в срок!»

В конце 60-х —начале 70-х годов каких только на заводе не рождалось починов, вроде бы все они были нужны и важны, но их было так много, что за ними буквально нельзя было уследить. Не хотелось бы обижать рабочих, выступивших с такими начинаниями, как «Обязательства по рационализации года —за 6 месяцев», «Пятидневку — за четыре дня», «Беречь инструмент и оснастку», но проконтролировать, как выполняются эти обязательства, сколько человек поддержало почин, общественным организациям да и цехам было очень трудно. Зачастую почины были и надуманны. Часть инициатив не была своей, заводской, а бралась по опыту других коллективов, при этом не учитывалась специфика машиностроения. А вот инициатива А. С. Борисова по созданию бригады из числа опытных и молодых токарей, работающих на один наряд и по комплексным планам повышения эффективности и качества с инженерной поддержкой обязательств рабочих, общественная защита социалистических обязательств, предложенная бригадой Ю. Г. Буланова, закрыли путь незрелым решениям, обогатили соревнование новым содержанием, позволили производственникам четко определить ориентиры своего поиска, полнее использовать резервы. Такие планы позволяют видеть перспективу, знать свой обоснованный рубеж. И сразу же исчезли многие надуманные инициативы, почины, потому что бригадная форма организации труда позволила все новое, что предлагалось, включать в комплексный план, щедро делиться опытом с товарищами. За время создания бригад станочники, работающие индивидуально, не выступили ни с одной инициативой, так как не могли предложить хоть что-нибудь полезного для всех. Это говорит о том, что коллективом все вопросы производства решать лучше и эффективнее.

Следует заметить, что все бригады успешно выполняют в течение длительного времени социалистические обязательства и государственный план, успешно обучают молодежь профессии. За три последние пятилетки завод имеет отличные технико-экономические показатели, не раз выходил победителем в областном и районном социалистическом соревновании, постоянно заносится на областную Доску почета, не было случаев срыва поставок по договорам, три пятилетки подряд весь прирост продукции получает только за счет роста производительности труда без увеличения численности работающих, постоянно перевыполняет задание по росту производительности труда и снижению себестоимости продукции.

Среди наград коллектива: орден «Знак Почета», Ленинская юбилейная Почетная грамота министерства и ЦК отраслевого профсоюза, Дипломы о присуждении классных мест во Всесоюзном социалистическом соревновании. Завод — участник ВДНХ СССР.

***


Совет бригады и совет бригадиров

Каким бы опытным и организованным ни был бригадир, все равно ему одному не решить многие вопросы жизни своего небольшого первичного трудового коллектива, да и не сможет любой человек осуществлять руководство, не посоветовавшись с товарищами, с членами бригады.

Именно для этого во всех бригадах созданы советы бригад и организована работа совета бригадиров завода.

Совет бригады — орган самоуправления. Он избирается сроком на один год простым открытым голосованием всех членов бригады. Председателем совета является бригадир. Совет бригады состоит из 3—7 человек в зависимости от численности бригады. В состав совета входит мастер на правах члена совета. Совет бригады утверждается приказом по цеху на основании протокола собрания бригады, согласованного с советом бригадиров цеха. Заседания совета бригады проводятся не реже одного раза в месяц, решения оформляются протоколом. Все решения совета обязательно доводятся до членов бригады, имеют силу распоряжения и обязательны к исполнению.

Совет бригады подводит итоги работы бригады и каждого ее члена, утверждает величину коэффициента трудового участия в соответствии с количественным и качественным вкладом каждого, обсуждает производственные планы, коллективно намечает мероприятия, способствующие выполнению и перевыполнению плановых заданий, рассматривает и предлагает мероприятия в комплексный план повышения эффективности и качества труда. Совет бригады принимает решения о вызове на социалистическое соревнование других коллективов, организует соревнование в своей бригаде, подводит его итоги, выдвигает наиболее отличившихся членов бригады на поощрение или награждение.

Совет бригады организует не менее одного общего собрания бригады в месяц для подведения итогов, постановки задач и решения вопросов распределения зарплаты. На совет бригады возложены также функции: вносить предложения, направленные на совершенствование производства, реализацию выдвинутых или выявленных бригадой резервов, усиление режима экономии; раскрывать и доводить до администрации факты плохого планирования и подготовки производства, вносить предложения для улучшения условий труда на рабочих местах; организовывать совместно с мастером выполнение своих решений, а также решений советов бригадиров завода и цеха, касающихся деятельности бригады; пропагандировать передовой опыт лучших бригадиров и новаторов производства, способствовать распространению собственного передового опыта в цехе и на предприятии; решать вопросы воспитания молодых кадров, назначать наставников из числа опытных рабочих; вести непримиримую борьбу с нарушителями дисциплины на производстве и в быту, организовывать культурный отдых членов бригады.

Совет бригады несет ответственность: за правильное и своевременное подведение итогов соревнования и работы всей бригады и каждого ее члена; за правильное распределение зарплаты между членами бригады или суммы бригадного приработка и премий в соответствии с КТУ; за соответствие принятых решений КЗОТу и нормативным документам.

Как же на практике все это осуществляется?

Рассказывает бригадир комплексной бригады цеха № 1 В. А. Суднищиков:

В состав совета нашей бригады входят четыре человека: я, В. В. Минаев — партгрупорг (в бригаде 6 коммунистов), П. С. Клестов — профорг, С. Климов — групкомсорг. Совет бригады избирается раз в год на общем собрании, решение оформляется протоколом. После избрания совета бригады на основании протокола начальник цеха издает приказ о том, что совет бригады избран в таком-то составе.

Работаем по плану. Предусматриваем заседание совета раз в месяц, заслушиваем вопросы о ходе выполнения обязательств, о вкладе членов бригады в выполнение плана, о направлении на учебу в техникумы, вузы, об участии членов бригады в общественной жизни, раз в месяц определяем значение КТУ, слушаем отчеты о ходе учебы. Раньше нас было 4 человека в бригаде, потом решили объединить в один коллектив весь участок. И хотя влилось к нам много молодежи, но мы сохранили звание «Бригада — отличник качества», так как за каждым закрепили опытных наставников, постоянно на совете бригады заслушивали отчеты наставников и их подшефных о работе.

Записали в план совета бригады посещение членов бригады на дому, обратив особое внимание на молодежь, живущую в общежитии. Члены совета бывают дома, интересуются, как живут, чем увлекаются ребята из нашей бригады. Трудно было с жильем у Сергея Климова. Мы побывали у него дома, затем обратились к начальнику цеха с просьбой помочь, занимался этим вопросом наш профорг вместе с цехкомом. Сейчас у Сергея улучшены жилищные условия, недавно помогли ему получить ссуду на покупку мебели, на обзаведение.

Планирует совет бригады и отдых. Так, зимой посещаем вместе концерты, спектакли, летом выезжаем за город. В непринужденной обстановке лучше узнаем человека, его сильные и слабые стороны. Все это впоследствии помогает совету бригады в проведении воспитательной работы.

В работе совета бригады принимает участие старший мастер — у него совещательный голос, но он вносит предложения, подает идеи о повышении эффективности производства, делает замечания отдельным членам бригады. Раз в полгода или раз в 4 месяца на совете бригады слушаем информацию о выполнении организационно-технических мероприятий, составленных бригадой вместе с инженером-технологом Л. П. Спицыной. Она рассказывает, что уже сделано и что предстоит сделать. Определяем ответственных за те мероприятия, которые находятся под угрозой срыва.

Основное внимание совет бригады обращает на укрепление трудовой и технологической дисциплины, на организованность и порядок во всех наших делах.

Заслушивали нас дважды на совете бригадиров цеха.

Советы бригад были созданы сразу же с организацией бригад, а в 1978 году был организован совет бригадиров завода.

Совет бригадиров участвует в разработке мероприятий по совершенствованию бригадной формы труда; в организации социалистического соревнования; рассматривает вопросы, связанные с выполнением плановых заданий; вырабатывает мероприятия, направленные на повышение эффективности производства; содействует внедрению мероприятий по совершенствованию техники и технологии, повышению качества продукции и культуры производства, трудовой, технологической и производственной дисциплины; разрабатывает предложения по улучшению планирования, подготовки производства организации рабочих мест, усилению режима экономии; принимает участие в создании новых бригад, совершенствовании форм морального и материального стимулирования высокопроизводительного труда.

Совет бригадиров имеет право направлять комиссии в бригады и другие заводские подразделения с целью изучения опыта их работы, рассматривает конкретное положение дел, заслушивает мастеров, руководителей подразделений и отдельных бригадиров по вопросам, связанным с совершенствованием бригадной формы труда.

Совет бригадиров работает по утвержденному плану и свои заседания проводит не реже одного раза в месяц.

С целью повышения роли и значения совета бригадиров в его работе принимают участие директор завода, главный инженер или их заместители, председатель профкома. К участию в совещаниях или заседаниях привлекаются главные специалисты и руководители подразделений.

Назначение или снятие председателя, исключение из числа членов совета бригадиров рассматривается на совете бригадиров завода и оформляется приказом по заводу.

Совет бригадиров ежегодно утверждается приказом по заводу. В состав его входят все председатели советов бригадиров цехов, а также с правом совещательного голоса — председатель совета мастеров завода, начальник производства, председатель заводского совета наставников, председатель ПДПС (постоянно действующее производственное совещание), профкома, заместитель начальника отдела труда и заработной платы, инженер по социалистическому соревнованию. Для оперативного решения вопросов избирается президиум совета бригадиров в составе 11—13 человек. Председатель президиума, два его заместителя утверждаются так же, как и весь президиум, приказом по заводу. Срок полномочий президиума совета бригадиров завода — 1 год.

Ведение методической работы, совершенствование бригадной формы труда, контроль за выполнением решений совета бригадиров завода возлагаются на бюро социалистического соревнования отдела организации труда и заработной платы.

Большие права даны также на предприятии советам бригадиров цеха. Совет бригадиров и его председатель назначаются приказом по цеху. Председатель совета назначается на один год. В состав совета входят все бригадиры цеха, с правом совещательного голоса — начальник БТЗ (старший инженер-нормировщик), курирующий работу совета бригадиров.

Совещания совет бригадиров цеха проводит с участием начальника цеха или его заместителя не реже одного раза в месяц по утвержденному плану-графику на год. Решения совета бригадиров, утвержденные начальником цеха, имеют силу приказа и обязательны для всех работников цеха. Вопросы, решение которых требует участия других цехов или подразделений, должны передаваться в совет бригадиров завода на его рассмотрение.

Совет бригадиров цеха осуществляет руководство работой советов бригад; рассматривает ход выполнения плановых заданий, вырабатывает предложения и мероприятия, направленные на повышение эффективности производства, улучшение условий труда и техники безопасности; участвует в разработке социалистических обязательств цеха и бригад и способствует успешному их выполнению; утверждает решение о выдвижении на рассмотрение комитетом профсоюза лучших бригад цеха; разрабатывает предложения по повышению трудовой, технологической и производственной дисциплины.

Советам бригадиров цеха предоставлено право вносить предложения администрации цеха о снятии с должности бригадира, не справившегося с возложенными на него обязанностями. Все решения совета бригадиров оформляются протоколом и доводятся до сведения коллектива цеха. Председатель совета бригадиров цеха входит в состав совета бригадиров завода. Назначение и снятие председателя совета бригадиров цеха должно быть согласовано с советом бригадиров завода.

Работа советов бригады, бригадиров цеха и завода приносит хорошие результаты в деле повышения ответственности рабочих за производственную деятельность, повышает их авторитет и влияние на других. Но многое зависит и от личного примера бригадира.

***


Пример бригадира

Велика сила примера бригадира. От него зависит создание хорошего творческого микроклимата в бригаде. Говоря о бригадирах завода, прежде всего надо рассказать об Александре Степановиче Борисове — инициаторе нового метода работы. Ныне он член обкома КПСС, кавалер двух орденов Трудовой Славы, член профкома завода, бессменный председатель совета бригадиров завода. О нем, его жизни можно говорить много. А вот что рассказывает о себе он сам.

Наиболее объективный показатель общественной активности человека, его гражданской зрелости, отношения к людям и к самому себе — это прежде всего труд. Наши грандиозные замыслы, наши высокие цели, наши будущие дела отражены в решениях XXVII съезда КПСС. Особенно взволновал, заставил задуматься Политический доклад ЦК КПСС на XXVII съезде партии. «Социализм рождает новое отношение к труду». Считаю, что эти слова относятся прямо ко мне.

На заводе работаю с октября 1962 года. Больше 12 лет ношу звание ударника коммунистического труда. За успехи в социалистическом соревновании за годы 9-й пятилетки получил первую награду — медаль «За трудовую доблесть». В 1975 году был награжден орденом Трудовой Славы III степени. С 1973 и по 1980 год ежегодно награждался знаками «Победитель соцсоревнования», ударник 9-й, 10-й и 11-й пятилеток. ЦК ВЛКСМ удостоил меня звания «Наставник молодежи».

Недавно удостоен высокой чести: награжден орденом Трудовой Славы II степени. Все это обязывает меня трудиться лучше, производительнее, приумножать богатства нашей Родины.

Сегодня речь идет не только о качестве изделий, но главным образом о качестве труда, о принципиально новом отношении к труду. Качество сегодня — понятие нравственное. Четкая внутренняя самодисциплина — вот что, по-моему, в первую очередь определяет сейчас передового рабочего. И еще — стремление больше сделать для общества, для народа.

Партия настойчиво призывает нас воспитывать не только в себе, но и в своих товарищах черты нового человека, человека с твердым мировоззрением, высокими нравственными принципами и широтой духовного кругозора, человека граждански активного, чувствующего подлинно государственную ответственность за порученное дело.

Воспитанию людей в духе высокой коммунистической морали в немалой степени способствует бригадная форма организации труда. 10 лет руковожу одной из передовых бригад нашего завода. За внедрение бригадной формы награжден золотой медалью ВДНХ СССР.

Мне доставляет огромное удовольствие работать рядом с такими людьми, как В. А. Казаков, Е. В. Майоров, С.   В. Теренин, Т. А. Нигматулин, которые за это время стали квалифицированными рабочими, сознательными, активными гражданами нашего общества.

Горжусь тем, что трем молодым токарям своей бригады дал рекомендацию для приема в ряды КПСС. У нас сейчас 4 коммуниста, остальные комсомольцы. Молодежь равняется на ветеранов, берет с них пример. Работая в бригаде, они быстрее начинают понимать общественную значимость своего труда, убеждаются, что халатность, недобросовестность оборачиваются моральными и материальными издержками для всего коллектива, учатся ценить чувство товарищества, рабочей взаимовыручки.

В бригаде за годы ее создания прошло обучение и практику более 70 человек. Одни потом ушли служить в ряды Советской Армии, другие — учиться на дневные отделения в вузы, техникумы, несколько человек женились и уехали жить и работать в колхозы нашей области, некоторые после окончания практики и распределения в ПТУ ушли на другие предприятия. Со многими встречаемся бригадой и сейчас, переписываемся, интересуемся их делами, а они — нашими. Двое наших воспитанников — старшие мастера.

Приятно сознавать, что в становлении характера сознательного, полезного обществу человека есть и частица труда нашей бригады.

А вот как рассказывает о своем бывшем бригадире А.   Ладыженский — ныне мастер цеха.

О том, что есть такая бригада Александра Степановича Борисова, я услышал, когда еще на заводе не работал. Знакомые ребята говорили, что даже в городе знают этот коллектив, что работать у Борисова мечтают многие. Никак не думал я после окончания школы, что попаду в число счастливчиков: мысли были заняты подготовкой к вступительным экзаменам в университет.

Хотя я учился еще в музыкальной школе, больше всего любил историю и поэтому хотел посвятить себя изучению этой науки. Но на дневное отделение не прошел по конкурсу, год работал в школе, а потом решил пойти на завод и приобрести рабочую специальность. Тем более, что мечта моя осуществилась: стал студентом заочного отделения университета, мог теперь выбрать работу по душе. В отделе кадров сказал, что хотел бы стать станочником. Мне предложили пойти в бригаду А.   С. Борисова. Сначала я даже не поверил, что так повезло. Скоро сдал на 2-й разряд, освоил 3 типа станков. За полгода многое узнал, многому научился. И сам мог рассказать о нашей бригаде, о работе токаря тому, кто ею интересуется. Пройдет время, но я никогда не забуду, что дала мне комсомольско-молодежная бригада, которая носит звание «Имени 30-летия Победы».

В первые дни, когда я еще неуверенно чувствовал себя в цехе, все ребята мне помогали, особенно Женя Майоров. Постоянно я чувствовал и внимание Александра Степановича. Это очень подбадривало.

Мне, новичку, сразу понравилось, как в бригаде решаются производственные вопросы — общим собранием, все относятся друг к другу по-товарищески, просто, но и принципиально, велик авторитет бригадира — опытного токаря, учителя, наставника. Добрый, чуткий человек, Александр Степанович обладает настоящим даром располагать к себе людей, разговаривать с молодежью.

Старался во всем брать пример со своих товарищей— Казакова, Теренина, Майорова, других ребят и с Александра Степановича Борисова. Учился, как они, бережно обращаться с оборудованием, распределять рабочее время.

*

Николай Николаевич Якубенко прославленный бригадир завода, делегат XXVI съезда КПСС, кавалер двух орденов «Знак Почета», депутат областного Совета народных депутатов, член Центрального РК КПСС, член парткома завода. Титулов и званий много. А он как был простым рабочим человеком, отзывчивым и душевным, так и остается им и по сей день. Таких людей славой не испортишь. У них основное — внимание к людям, забота о них.

Первым Николай Николаевич организовал бригаду в инструментальном цехе. А сколько было перед этим разговоров среди администрации цеха: «У нас единичные заказы, у нас точность, у нас нельзя создавать бригады». Короче говоря, чуть ли не исключительные люди— «единоличники-профессионалы» работают у них. Но Якубенко взял да и организовал бригаду. В нее вошли опытные и молодые рабочие. По-отцовски отнесся к ним бригадир, старался вникнуть в характер каждого, узнать мальчишку, понять его с точки зрения взрослого человека. Известный человек Николай Николаевич, о нем много написано в печати. А вот что он сказал сразу же после избрания его делегатом партийного съезда:

Высокое доверие оказано мне на XXI областной партийной конференции, где я был избран делегатом съезда КПСС. Расцениваю это как признание заслуг всего коллектива завода, который за последние годы достиг высоких результатов в социалистическом соревновании, является инициатором многих починов и начинаний, которые распространяются не только в нашей области и городе, но и в отрасли. Ежегодно завод добивается высоких технико-экономических показателей, перевыполняет планы, постоянно повышает эффективность и качество работы, ведет поиск внутрипроизводственных резервов.

У нас выросли такие замечательные мастера своего дела, наставники молодежи, как члены КПСС А. С. Борисов, В. В. Минаев, Ю. Г. Буланов, А. Н. Юрганов, Н. С. Кислицын, В. А. Беляков и многие другие. Это благодаря их труду, благодаря труду многих моих товарищей коллектив завода успешно выполняет встречный план, повышенные социалистические обязательства.

За последнее время повысилась роль партийной организации в деле мобилизации трудящихся на выполнение поставленных задач, которая внимательно и по-деловому относится к замечаниям и предложениям рабочих, старается их учесть. Коллективная ответственность за дела производства, авангардная роль коммунистов позволили нашему заводу стать инициатором многих добрых дел и среди них — по достойной встрече XXVII съезда КПСС, с честью выполнить повышенные обязательства.

Быть делегатом партийного съезда не только почетно, но и очень ответственно: теперь нельзя работать так, как раньше, надо повышать темпы, добиваться новых результатов в соревновании, улучшать качество, больше и внимательнее заниматься подготовкой квалифицированных кадров, особенно из числа молодежи, быть им настоящим наставником и добрым другом. Поэтому задача не только моя, а всей бригады — идти в первых рядах соревнующихся, крепко держать рабочее слово, оказывать помощь отстающим. И конечно, успевать выполнять общественную работу, как бы трудно и сложно ни приходилось на производстве.

В деле воспитания молодежи многое зависит от нас, старших товарищей. Когда бригада организовалась, некоторые мне прямо говорили — дескать, делать тебе нечего, работал бы как раньше, а возни с мальчишками ой как много. Да, не у всех молодых рабочих одинаковый характер, к каждому нужен особый подход. С одним достаточно просто переговорить, а с другим — и переговорить, и дома побывать, с родителями встретиться, да и в школу рабочей молодежи иногда надо заглянуть — как учится, как ведет себя паренек. Дел хватает. Мы, рабочие, мало знакомы с основами педагогики, осваиваем эту науку, работая за станком, общаясь и наблюдая за мальчишками и девчонками. Хочу особо подчеркнуть одно — мы должны учить молодого человека не только умению владеть техникой и оборудованием, мы должны учить его умению жить в коллективе, быть ответственным за него, за порученное дело. Именно коллективизм является школой воспитания молодых.

Итоги нашей работы говорят, что свое слово коллектив держит твердо: обгоняем трудовой календарь, подали два рационализаторских предложения, которые позволят сэкономить металл, повысить качество изделий. Пример в работе показывают члены бригады коммунисты А. Бур- чик, Е. Рябов. Довольны мы работой выпускника ТУ № 54 П. Баженова. В общем, все трудятся с полной отдачей, готовятся встретить партийный съезд высокими показателями.

Эти слова Николая Николаевича можно дополнить такими фактами: его бригада брала обязательство выполнить задание 1985 года к Дню Конституции СССР, а он сам и его бывший ученик А. Бурчик — к Дню машиностроителя, который празднуется в последнее воскресенье сентября. Свои рубежи бригадир и его коллектив преодолели раньше: бригада завершила задание года к Дню машиностроителя, по их обязательствам пятилетка выполнена к 115-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина.

* *

Юрий Гаврилович Буланов — инициатор общественной защиты социалистических обязательств, депутат городского Совета народных депутатов, член Центрального райкома партии, кавалер ордена Трудовой Славы III степени.

Человек на Земле родился, солнцу он улыбнулся, и еще одно сердце ритмом жизни забилось. Каким он будет, этот человек? Хмурым или веселым, серьезным или беззаботным, добрым или злым?..

Каким бы он ни был, но так хочется, чтобы он был счастливым. Сколько преград ему встретится на пути — не сосчитать, но, преодолевая их, он всегда будет стремиться вперед, навстречу новому, неизвестному.

Какое было детство? — говорит Юрий Гаврилович моложавый, подтянутый, как солдат. — Трудное. Война... Отец на фронте, а нас десять у матери, — он помолчал, задумался, не находя, по-видимому, слов, чтобы описать то тяжелое время. — Часто смотрю на своих сыновей и думаю: «Все бы отдал за то, чтобы они не узнали, что такое война, голод, людские страдания и смерть близких». После войны учился в школе, не закончил девять классов, бросил, пошел работать и одновременно учился в вечерней школе. Вот тогда-то и позвал меня старший брат в Омск — родился и вырос я в Забайкалье, пояснил он. — Приехал в Омск, отсюда в армию ушел. После демобилизации, в 1965 году, пришел на наш завод. Однажды иду по заводу, вижу: на кране девушка работает, симпатичная очень. Понравилась она мне, подошел, разговорились, и с тех пор вместе, — и он ласково посмотрел на жену, которая от смущения залилась румянцем и от этого стала совсем юной. — Моим первым учеником был Анатолий Голованов, но он уже сам имеет учеников. Недавно на вечере наставников ему, как и мне, вручили подарок, и так было хорошо на душе: мой ученик рядом со мной принимает поздравления за отличный труд. К сожалению, среди специалистов есть такие, которые не хотят передавать свои знания, опыт ученику, боясь, что он обгонит их. Это в корне неверно, правильно говорят, что счастье учителя — в успехах его ученика.  Бесспорно, что не всегда гладко было в нашей бригаде.

Были трудные ребята: ни работать, ни учиться не хотели. Много с ними приходилось заниматься. Особенно запомнился мне Фабрициус — совсем молоденьким парнишкой пришел он к нам в бригаду, но работать его не тянуло, а учиться тем более. Чтобы как-то привлечь его к труду, свой рабочий день я начинал так: утром отвожу сыновей в садик, затем бегу в ШРМ, смотрю — нет его, я к нему домой, подниму с постели и вместе с ним в школу. Посижу минут 15 и на работу. Зато, когда в армию уходил, сказал: «Спасибо, дядя Юра!».

Невольно вспоминаешь слова Л. Н. Толстого: «Если учитель имеет только любовь к делу, он хороший учитель. Если учитель имеет только любовь к ученику, как отец, мать, он будет лучше того учителя, который прочел все книги, но не имеет любви ни к делу, ни к ученикам. Если учитель соединяет в себе любовь к делу и к ученикам, он — совершенный учитель».

Именно таким учителем для молодежи является Юрий Гаврилович Буланов. Это человек, воплотивший в себе мастерство, любовь к профессии токаря и внимание к ученику.

Эти мысли подтвердил Анатолий Голованов. На вопрос, какие черты его бывшего учителя наиболее привлекательны, он ответил: «Неутомимость, умение поддержать ценные начинания, исключительное внимание к людям. Это прекрасный мастер, нет в нем пассивности. Не считаясь со временем, поможет, подскажет, научит, доверит сложное, тем самым дает возможность поверить в себя».

Вновь говорит Буланов: — Есть еще много проблем, мешающих повысить производительность труда, качество продукции, но что все-таки самое главное?— Во-первых, знание своего дела, во-вторых, нужно новое оборудование. Подводит нас заготовительный участок... Проблем много. Мы их решаем с помощью партийной организации, выступаю на партсобрании с наболевшими вопросами, не стесняюсь задавать их и руководству завода. Приятно, что ни одно замечание не остается на словах, обязательно мне потом говорят, что сделано.

Особенно много Юрий Гаврилович рассказывает о своей бригаде, о тех, кто работает в ней. С нескрываемой гордостью говорил о том, что удалось добиться коллективом, и вдруг обронил фразу, которая, по-видимому, является смыслом его жизни: «Что легко делается, меньше ценится. Счастье обретается в борьбе!».

Вот как характеризует Ю. Г. Буланова секретарь партбюро: «Внимательный, честный, справедливый, ответственный человек!

Помню один случай. Начисляли заработную плату в их бригаде, вдруг узнаю, что ее распределили поровну, хотя коэффициент трудового участия у бригадира выше. Я в бригаду. Все ребята говорят, что это несправедливо. А потом Юрий Гаврилович объяснил свой поступок тем, что отвлекался от работы: ездил на семинары, выступал перед школьниками, готовил заседание депутатской группы, поэтому не смог себе начислить больше, чем, ему казалось, заслужил. Буланов — беспокойный человек. Он первым предложил на заводе общественную защиту социалистических обязательств. Как коммунист честно и добросовестно выполняет партийные поручения. На него всегда можно положиться — не подведет!»

Успешно выполняет депутат Буланов и свои депутатские обязанности. Дважды избирался депутатом райсовета, дважды — городского.

Юрий Гаврилович не только отличный мастер, внимательный наставник, настоящий коммунист, но и заботливый отец, любящий муж.

Когда сын Эдик заболел, — говорит жена Буланова Валентина, — то часто ночью просыпался, звал отца, и всегда Юрий вставал к нему.

Сыновья помогают родителям на даче, по дому, отлично учатся в школе. Однажды они выложили свои грамоты и грамоты отца, сосчитали и говорят: «Догоним мы тебя скоро, папка!»

Догонят, обязательно догонят и перегонят, — смеется Юрий Гаврилович.

Самый счастливый день у меня 23 февраля сын родился, узнал об этом поздно вечером, от счастья не знал, куда деться, всю ночь не спал. А чуть рассвело, не выдержал, пошел к брату на Ремесленные пешком, чтобы сообщить, что сын родился. Пришел, разбудил, сияя от счастья...

Человек на Земле родился. Солнцу он улыбнулся, и еще одно сердце ритмом жизни забилось. Пусть душа у этого человека будет распахнута навстречу ветрам, пусть никогда не успокаивается его сердце, и тогда к нему придет счастье трудное и беспокойное, но ничто так не ценится, как то, что завоевано большим трудом.

Пусть все будут счастливы под мирным небом — вот мое самое заветное желание, — говорит Ю. Г. Буланов.

Конец декабря 1983 года. Перед началом смены Валерий Меньшиков собрал бригаду и поставил перед каждым конкретную задачу, потом сделал объявление по просьбе мастера: «После смены заводское предвыборное собрание».

Работали напряженно, но к обеду выяснилось, что немного опережают график. Смену сдали с чистой совестью — никого не задержали на сборке, не было замечаний по качеству. Все пошли на собрание.

С горячим одобрением встретили присутствующие предложение о выдвижении кандидатом в депутаты Верховного Совета СССР по Центральному избирательному округу № 236 по выборам в Совет Союза члена Политбюро ЦК КПСС, первого заместителя Председателя Совета Министров СССР, министра иностранных дел СССР товарища Андрея Андреевича Громыко.

Затем слово было предоставлено секретарю партбюро цеха №1 ветерану труда, кавалеру двух орденов А. А. Барнашову. И вдруг Валерий услышал свою фамилию. Да, Барнашов предложил выдвинуть кандидатом в депутаты по этому избирательному округу и его — Валерия Петровича Меньшикова.

Это было неожиданно, и как-то сразу он не понял всю значимость происходящего. Предвыборное собрание единогласно постановило: выдвинуть кандидатами в депутаты Верховного Совета СССР одиннадцатого созыва видного государственного и политического деятеля нашей страны Андрея Андреевича Громыко и бригадира сварщиков цеха № 1 Валерия Петровича Меньшикова.

Сердечные, искренние поздравления товарищей по цеху, мастеров ТУ № 54, где он учился, руководителей завода. В душе было сомнение — может, все это случайно, может быть, это какой-то сон? Одна мысль не давала покоя: почему именно его, еще никак не проявившего себя на производстве, очень молодого человека, комсомольца, выдвинули кандидатом в депутаты высшего законодательного органа власти страны?

А ответ прост. Любой гражданин Советского Союза, достигший 23 лет, может быть избран в Верховный Совет СССР. Так записано в Конституции Советского Союза — нашем Основном Законе.

В.   И. Ленин неоднократно подчеркивал, что необходимо молодежи уделять постоянное внимание, знать ее интересы, помогать ей, заботиться о ней. Молодежь — это наша смена, наше будущее, и именно от того, как старшее поколение отнесется к молодому, зависит будущее страны, будущее родины Октября. На всех этапах развития страны молодежь показывала верность славным революционным, боевым, трудовым традициям нашего народа. Молодежи, с ее неуемной энергией, поиском нового по плечу любые дела. И она вершит их и будет вершить постоянно.

Юноши и девушки завода достойны заветов великого Ленина: они там, где трудно, они всегда стремятся быть впереди, — говорит секретарь комитета ВЛКСМ М. Семенов. — Среди комсомольцев нашего предприятия 4 депутата местных Советов, 10 награждены государственными наградами, а Татьяна Волнухина и Алексей Бурчик — лауреаты премии Ленинского комсомола. Мы рады, что комсомольско-молодежные коллективы возглавляют такие коммунисты, как делегат XXVI съезда КПСС Николай Николаевич Якубенко; председатель совета бригадиров, член обкома КПСС Александр Степанович Борисов; депутат городского Совета, член РК КПСС Юрий Гаврилович Буланов; ветеран труда Виталий Александрович Беляков и многие другие уважаемые в коллективе люди. Разве такие наставники воспитают плохо молодежь? Конечно, нет! Да и ребята тянутся за такими учителями, видя их внимание, заботу, отвечают отличным трудом, активным участием в общественной жизни.

Моя биография самая простая, — Валерий Меньшиков немного смущается, — в ней нет ничего особенного, яркого. После окончания 8 классов решил стать сварщиком и поступил учиться в техническое училище № 54 при заводе. Потом распределили меня на завод. С завода ушел в армию, после демобилизации вновь в родном цехе.

Да, простая биография, такая, как у многих его сверстников. Но есть особенность в работе и характере Валерия.

Высокое чувство ответственности за порученное дело, строгая дисциплина, серьезность в делах, в рассуждениях, — замечает член парткома, депутат райсовета слесарь В. В. Минаев, работающий на одном с Валерием участке, — стремление оказать помощь товарищу, если у него не получается что-то. И еще одна черта, которая привлекает к нему — скромность, простота, но в то же время он принципиальный человек. На собраниях, в беседе дает правильную оценку поступку человека, строго спрашивает с любого.

Только по этим словам можно говорить об авторитете Валерия среди товарищей по участку и по цеху. Авторитет он заслужил и своей работой. Когда пришел в цех № 1, то участок сварки был в числе отстающих: не получалось у ребят изготовление деталей по технологии, было много нареканий в их адрес. Валерия учил Николай Пашин — несмотря на молодость, отличный специалист. Он очень помог ему на первых порах работы в новом коллективе. Сейчас Валерий и его товарищи по бригаде трудятся практически без замечаний, в короткое время освоили сварку вентилей для атомных электростанций. В бригаде все молодые ребята, практически одногодки, работают с желанием, энтузиазмом, с молодым задором.

Прекрасная пора — молодость. Но ее энтузиазм, задор надо направлять в верное русло, по правильному пути.

Сразу же после выдвижения Валерия буквально «атаковали» журналисты газет, радио, телевидения. Беседовали, разговаривали, появлялись материалы о нем во всех областных газетах, городской, радио, ТВ. Но вот что настораживало: материалы шли какие-то «сладенькие», спокойненькие, без проблем.

Невольно возник вопрос: неужели все так было легко и просто в жизни, не было трудностей?

Были, да и сейчас есть, — сказал Валерий и задумался. — Просто, по-моему, ничего не дается. Просто будет тогда, когда с тебя семь потов сойдет, если хочешь овладеть каким-то делом, какой-то профессией. Не сразу и я стал сварщиком. Говорят, что сварку веду хорошо, но чувствую, что еще нужно многому учиться.

И эти слова характеризуют Валерия. Мало кто в его возрасте так освоил профессию сварщика, чтобы ему доверяли самые сложные детали. А ему доверяют, и у него все получается. Но несмотря на это, Валерий пошел учиться на курсы повышения квалификации, выписывает журналы по сварочному делу.

Серьезный человек Валерий Меньшиков. А когда он стал таким?

Как и любой мальчишка, любил подвижные игры, хотелось показать себя другим. Была у нас компания.

Однажды собрались, вели себя несколько вольно и развязно. И вдруг дружинники. Остановили нас и стали говорить о том, что мы ведем себя не так, как надо. А потом один из них — пожилой рабочий — сказал: «Подумайте, ребята, о своем поведении. Сейчас вы школьники, а скоро пойдете на завод, в институт. Что из вас получится!» Запомнился мне этот разговор на всю жизнь. Как-то «потускнела» после этого наша компания, посмотрели на себя со стороны и решили, что надо давать отчет своим поступкам. И теперь в любой ситуации стараюсь вначале подумать — а так ли я поступаю? — а потом дело делать.

Нетрудно представить образ рабочего-дружинника. И возникает мысль: а у каждого ли из нас в юности был такой разговор со старшим товарищем, который помог бы встать на правильную стезю? Конечно, большинство — хорошие ребята, но есть и равнодушные к товарищам, к работе, которых ничто не волнует. В чем причина равнодушия, откуда она появляется? Возможно, в том, что когда-то мы не остановили мальчишку, курящего в уголке или при людях. Или тогда, когда видим нарушение общественного порядка, но делаем вид, что нас это не касается? Или не оказали помощь товарищу, который попал в беду или может попасть в нее? Причин равнодушия много, не всегда их можно рассмотреть. Очень надо старшим товарищам быть внимательными к молодежи, помогать добрым советом и делом, считать мальчишек и девчонок не детьми чужих родителей, а нашими с вами сыновьями и дочерьми. Именно такой отцовский подход осуществляют по отношению к молодежи бригадиры, фамилии которых уже названы. Отцовское внимание к молодежи позволяет воспитать достойную смену ветеранам, такую смену, которая продолжит традиции рабочего класса.

У Валерия хорошая рабочая закваска, есть сила воли. Когда он учился в техническом училище, то в группе были ребята, которых называли «трудными». Они верховодили, старались всех подчинить себе. Но не поддались им Валерий и его друзья Олег Шелковский и Владимир Васильев, которые также окончили училище с высоким разрядом и сейчас в одной бригаде с Валерием. Валерий, Олег и Володя своим поведением, старанием, отличной учебой постепенно завоевали авторитет среди ровесников. И это дало результаты: группа в социалистическом соревновании стала занимать классные места, участвовала практически во всех мероприятиях, проводимых в ТУ.

Валерий, Олег и Владимир были моей опорой, — вспоминает мастер производственного обучения П. А. Минеев, — на них всегда я мог положиться, знал, что не подведут!

А мог бы и поддаться Валерий соблазнам. В бригаде, где он работал до этого, слесари частенько отлынивали от работы, после трудового дня принимали «с устатку». Если кто отказывался их поддержать, то косо смотрели, дескать, не наш ты человек. Пришлось Валерию заниматься воспитанием старших уже товарищей. Работая здесь, видел Меньшиков, что профессионально расти он не сможет, так как технология отработана, трудностей не было особых, не прельщало и то, что зарплата твердая. Да, его это не устраивало, и после разговора с Н. Пашиным решил перейти на новый участок, где надо было работать с новыми материалами, по сложной технологии, одним словом, требовалось творчество, знание новых методов сварочных работ, постоянное совершенствование профессии.

Рассказывает ветеран труда завода бригадир В.   А. Суднищиков:

Когда перешли на новое изделие, то не получалось у ребят так, как этого требовал чертеж. Сварщики должны были быть опытными, и вдруг еще одного молодого — В. Меньшикова — приняли. Мы, сборщики, pacстроились — качества не жди. Но через месяц—два качество пошло. В чем дело? Оказывается, Валерий освоил быстро то, что не могли освоить до него и грамотные специалисты. Теперь горя не знаем!..

С благодарностью сегодня вспоминает Валерий своего первого учителя — мастера П. А. Минеева, своего первого наставника на участке № 22 кавалера ордена Трудового Красного Знамени коммуниста Александра Николаевича Белавского, начальника участка Николая Ивановича Литвина, коллектив бригады В. А. Суднищикова, своих товарищей по бригаде О. Шелковского и В. Васильева да и многих других. А разве можно сбрасывать со счетов учителей школы, армейских друзей-товарищей, которые помогли стать отличником боевой и политической подготовки во время службы? Счастье Валерия в том, что не встретил он равнодушных на своем жизненном пути, не попал под влияние людей, которые свое «я» ставят выше всего.

Валерий в каждом человеке видит личность. Таков он и дома, в семье: хотя его дочери всего три года, он с ней разговаривает как со взрослой, вместе с женой Людмилой — инженером — стремится воспитать настоящего человека.

Так что не случайно был выдвинут кандидатом в депутаты В. Меньшиков — простой рабочий человек, активный комсомолец. Правильно он сказал, что таких ребят много на заводе, его биография ничем не отличается от биографии других юношей. Но в этом суть дела — хорошо, что растет добрая, настоящая смена ветеранам, хорошо,

что уже с таких лет молодежь приобщается к вопросам управления государством, честно и добросовестно идет по пути, указанному Коммунистической партией.

Очень мудро сказал Н. Н. Якубенко: Молодой человек — это факел, который надо зажечь!

Прекрасные слова, и они подходят к Валерию Меньшикову — депутату Верховного Совета СССР. Искры, упавшие в душу Валерия от встреч с добрыми людьми, позволили разжечь яркий факел, который не погаснет в его делах и поступках.

***


Партийное руководство бригадами

Как бы ни был хорош стандарт предприятия, как бы ни совершенствовалась бригадная форма организации труда, основным, как подчеркивается в материалах XXVII съезда КПСС, является партийное руководство бригадами.

Там, где осуществляется партийное руководство первичными трудовыми коллективами, выше и дисциплина, и производительность труда, и воспитание молодых рабочих, и стабильность кадров, порядок и организованность на каждом рабочем месте; Об этом говорил на совещаниях в ЦК КПСС в 1985 году товарищ М. С. Горбачев.

За последние годы определенную работу по усилению партийного руководства бригадами провел партийный комитет завода (с 1974 по 1980 год секретарь парткома А.   Т. Иванов, с февраля 1981 года — Е. В. Чахлов). Именно партийный комитет завода первым обратил внимание хозяйственных руководителей, первичных партийных организаций на качественно новый вид бригады, которую предложил А. С. Борисов. Партком первым одобрил опыт создания бригады, работающей на один наряд, включающей опытных и молодых рабочих. Анализ работы первых бригад помог партийному комитету сконцентрировать внимание бригадиров, ветеранов труда, наставников молодежи на усилении воспитания в бригадах, потребовал от хозяйственных руководителей и партбюро шире пропагандировать бригадный опыт и в то же время принципиально подходить к кандидатурам будущих бригадиров.

За истекшее время выработалась стройная система партийного руководства бригадами. Партком проанализировал партийную прослойку в бригадах и среди бригадиров. Так, если в 1981 году в 177 бригадах было 117 членов КПСС рабочих и 38 бригадиров-коммунистов, то в 1982 году соответственно— 182, 121, 37; в 1983 году — 190, 129, 38; в 1984 году— 201, 169, 44. Как видно, партком в основном принимал в ряды КПСС рабочих из бригад и бригадиров. Отбор в партию проходил в строгом соответствии с ленинскими требованиями к членам КПСС, с решениями XXVI съезда партии и последующих Пленумов ЦК КПСС. Партком регулярно планирует отчеты бригадиров, хозяйственных руководителей о воспитании членов бригады, о дальнейшем совершенствовании бригадной формы организации труда. На заседаниях парткома слушаются отчеты секретарей парторганизаций о партийном руководстве бригадами.

Анализируя работу в первичных трудовых коллективах, партком завода решил создать партийные группы там, где работают три и более члена КПСС. Первые партийные группы были созданы в бригадах В. А. Суднищикова (там работает пять коммунистов), Н. Н. Якубенко (три коммуниста), А. С. Борисова (четыре коммуниста), В.   А. Белякова (три коммуниста). Партгрупорги являются настоящими помощниками бригадира в деле воспитания членов бригады, входят в состав совета бригады.

В бригады, где нет партгрупп, направлены партийные организаторы из числа наиболее авторитетных коммунистов, но работающих не в этом коллективе. Практически на сегодняшний день все бригады в цехах основного производства имеют партийных организаторов. Как же партийный организатор бригады осуществляет партийное влияние на членов бригады, куда он направлен, если он сам работает в другой бригаде?

Вот что говорит сварщик цеха № 7 коммунист Р. Д. Кочмарик:

Партийное бюро цеха рекомендовало меня партийным организатором в другую бригаду. Вначале думал, как я смогу активно влиять на процесс воспитания, если не знаю людей, их интересы, отношение к работе? А ведь парторганизатор входит в состав совета бригады, участвует в распределении коэффициента трудового участия, влияет на судьбы людей, так как совет бригады дает рекомендации на учебу, на повышение квалификации, слушает отчеты о работе. Надо быть объективным в оценке производственной и общественной деятельности людей, с которыми сталкиваешься только после смены или в обеденный перерыв.

Начал с того, что с каждым из бригады, куда меня направили, не один раз поговорил по душам, чтобы узнать человека. Когда у меня вторая смена, то прихожу раньше, наблюдаю за работой ребят, за поведением. Многое дает и то, что вместе ходим обедать, вместе после смены переодеваемся в одной раздевалке. А здесь, после смены, можно многое услышать из того, что человек не скажет в процессе работы или до нее. После работы как- то откровеннее люди, они высказываются и о прошедшем рабочем дне, о трудностях, о том, что удалось сделать или, наоборот, — что намечали сделать и не выполнили и по чьей вине. Вместе с бригадиром соседней бригады или с членом совета посещаем на дому рабочих, знакомимся с их семьями, стараемся узнать побольше о человеке, чтобы потом развить положительные его качества, предупредить отрицательные. У меня, как и у других моих товарищей — партийных организаторов, нет специального педагогического образования, поэтому, общаясь с другими, особенно с опытными мастерами производства, овладевал опытом воздействия на людей.

Постоянно как парторганизатор знакомлю ребят из бригады с материалами периодической печати, устраиваю читки свежих газет. Внимательно изучаю реакцию при политинформации. Бывает и так, что мне задают такой вопрос, на который не просто ответить. Поэтому я не даю ответ сразу, консультируюсь с секретарем партбюро, членами парткома, пропагандистом сети политического просвещения, бывает, когда и в энциклопедию заглянешь. А после того, как ответ готов, сообщаю его при всех тому товарищу, который его задал.

Был однажды такой случай. При распределении КТУ я не согласился с мнением бригадира, сказал, что КТУ одному из членов бригады нужно назначить меньше. Меня попросили обосновать свое предложение. Говорю, что неоднократно замечал его в состоянии легкого опьянения на улице, делал ему замечания, но он не реагировал так, как надо. Пригласили его на совет бригады, спросили: было так или не было? Ответил — было. Вспомнили еще и то, что дважды он ушел на обед раньше. Коэффициент снизили и предупредили о том, чтобы он сделал выводы. Разговор помог: исправился человек, сейчас один из лучших в бригаде.

Нас, партийных организаторов, часто приглашают на заседания партбюро, хорошо информируют о делах цеха и завода, спрашивают наше мнение по тому или иному вопросу. Были мы на семинаре в парткоме завода, поделились первым опытом работы, выработали совместные рекомендации для повышения эффективности своей деятельности в бригадах, куда нас назначили парторганизаторами. В нашем цехе 440 человек, коммунистов 42, а бригад 34. Получилось так, что парторганизаторами направили в некоторые бригады инженерно-технических работников. Им несколько сложнее, так как они по роду своей деятельности не находятся постоянно на рабочих местах, а часть времени только используют для детального изучения закрепленных бригад. Но первый опыт направления партийных организаторов из числа ИТР в бригады дал положительные результаты. Да и руководителей цеха партбюро раскрепило по партгруппам с таким расчетом, чтобы они постоянно были в курсе всех даже самых незначительных дел бригад. Так, начальник цеха входит в состав партийной группы первого участка, его заместитель — в партийную группу второго, а секретарь партбюро — в партгруппу вспомогательного производства.

Сейчас я не чувствую себя чужим человеком в той бригаде, куда меня направили партийным организатором. Партийное поручение помогает мне и в своей бригаде, когда дело заходит о воспитании, о повышении ответственности каждого человека — коммуниста или беспартийного — за порученное ему дело.

Прав Ростислав Дмитриевич Кочмарик, когда говорит о том, что партийный организатор может многое сделать для укрепления коллектива, для создания такого микроклимата, который помогает успешно решать производственные и общественные вопросы.

На заводе сейчас 214 бригад. Естественно, что всех бригадиров не примешь за год-два в ряды КПСС, да и не может быть спешки в этом деле. А разве не может быть бригадиром ветеран труда — беспартийный работник? Разве мало примеров, когда бригада, возглавляемая беспартийным, ни в чем не уступает бригаде, которой руководит коммунист?

Может быть бригадиром беспартийный, — утверждает внештатный инструктор парткома начальник отдела П. А. Тимофеенко. — Мы искренне благодарны нашим беспартийным бригадирам, ветеранам труда Г. Ф. Шаху, В. М. Мартынову, В. Д. Шабунину, В. В. Русину за воспитание молодежи, за внимательное, я бы сказал, отцовское, отношение к своей будущей смене. Они не держат под замком секретов профессии, передают свой опыт всем, кто в нем нуждается. Это настоящие беспартийные большевики. Почему остро встал вопрос партийного руководства бригадами? Да потому, что усложняются задачи воспитания трудящихся на современном этапе, как подчеркивал июньский (1983 г.) Пленум Центрального Комитета партии, возрастает роль человеческого фактора, о  чем говорилось и на XXVII съезде КПСС. Партком доверяет возглавлять коллективы бригад нашим уважаемым ветеранам: у многих из них есть опыт, умение налаживать контакт с людьми, прекрасно организовывать производство. Но если в такую бригаду направить партийного организатора, пусть даже из числа молодых коммунистов, это придаст всем делам коллектива, решениям совета бригады партийную направленность, принципиальность. Партийный организатор непосредственно будет влиять на членов бригады с партийных позиций, от него будет зависеть быстрейшее осознание членами бригады партийных документов и их роли в жизни нашего общества. Партийный организатор направляется в такие бригады не для того, чтобы противопоставлять себя бригадиру, а наоборот, помогать ему в вопросах воспитания, содействовать передаче передового опыта, развивать лучшие традиции рабочего класса. Партком с момента создания первых бригад и по настоящее время дает партийную оценку этому движению, хотя многое пришлось пересмотреть в структуре парторганизации завода. Партком пересмотрел структуру партийных групп, поставил задачу: на каждом участке, объединяющем несколько бригад, создать партийные, а в каждой бригаде — комсомольские и профсоюзные группы. При приеме в члены КПСС особое внимание обращалось и обращается на те участки и бригады, где нет коммунистов, и на те, где будет возможность в перспективе создать партийную группу. Только за последние три года в члены КПСС принято 48 человек, 30 из них — работающие в бригаде, в том числе 12 — бригадиры.

Переход к бригадной форме организации труда потребовал перестройки и совершенствования стиля и методов работы парткома, цеховых парторганизаций.

Для лучшего понимания смысла и преимуществ бригадной формы парткому пришлось провести большую разъяснительную работу, организовать семинары для партийного актива. Партком стремится больше уделять внимания совершенствованию деятельности цеховых партийных организаций и партгрупп, парторганизаторов бригад, повышать постоянно их роль в решении вопросов производства и воспитания, больше доверять им. Сегодня цеховые парторганизации целенаправленно ведут свою работу, самостоятельно решают принципиальные вопросы жизни коллектива.

В цехе № 3 одну из партийных групп в течение 8 лет возглавляет ветеран труда М. Г. Фурлетов. В его партгруппу входят 10 коммунистов, группа объединяет 5 бригад. Число коммунистов не очень большое, но они активно влияют на настроение и успехи коллективов бригад. Партгруппа регулярно проводит открытые партийные собрания, повестка дня которых всегда актуальна, касается жизни бригад. Например, рассматривались вопросы об укреплении дисциплины труда, о рабочей чести, о выполнении коммунистами требований Устава КПСС, партийных поручений, о ходе выполнения социалистических обязательств. В бригадах, объединенных этой партгруппой, в течение многих лет нет нарушений дисциплины, бригады досрочно выполняют задание и обгоняют трудовой календарь, коммунисты — ударники коммунистического труда.

Осуществляя партийное руководство бригадами, партком, цеховые парторганизации смогли лучше рассмотреть каждого заслуженного человека, передовика производства. Раньше было так: работает высококвалифицированный специалист отменно, его и старались поднять на вершину трудовой славы, порой приписывая незаработанные им титулы наставника, общественника, душевного человека.

Практически же он хорошо работает ради одной цели — побольше заработать. Когда такой человек приходит в бригаду, то как в зеркале, отражается его истинное лицо.

Мы говорили о примере бригадиров, но есть и факты обратного толка, когда бывший передовик, ветеран с нежеланием шел в бригаду, тем более зная, что заработная плата практически у него не изменится, а хлопот добавится. Для некоторых людей бригада существует лишь для того, чтобы побольше заработать, поменьше вложить личного труда. Они находят всякие причины для отказа в приеме молодежи в бригаду. Вроде бы они правы (по их мнению), стремясь к стабильности состава, но кто же будет помогать молодежи стать специалистом, кто будет воспитывать смену ветеранам?

Члены парткома, руководители завода постоянно подчеркивают роль бригадиров. Бригадир сегодня — это новый тип рабочего, который является в одно и то же время и рабочим, и организатором, и воспитателем. Не случайно, что из числа бригадиров-коммунистов практически все избраны в партийные бюро, возглавляют партийные группы, являются депутатами местных Советов, а самые авторитетные избраны в состав парткома, райкома, обкома КПСС.

Полезную работу проводит редакция многотиражной газеты «Строитель коммунизма». Газета настойчиво и целеустремленно пропагандирует передовой опыт бригадного метода, освещает работу бригад, рассказывает о конкретной помощи инженеров, проверяет ход выполнения комплексных планов, критикует недостатки в организации соревнования. Вопросы, поднятые на страницах газеты, обсуждаются на заседаниях парткома, цеховых партбюро, на партийных собраниях в цехах и отделах. Опыт работы газеты одобрен коллегией министерства, ЦК отраслевого профсоюза, получил высокую оценку в выступлениях секретарей обкома и горкома КПСС, в местной печати.

Но несмотря на то, что в парторганизации завода накоплен положительный опыт партийного влияния на дела бригад, есть и недостатки. Мало коммунистов возглавляют бригады, недостаточная партийная прослойка среди рабочих основных профессий, хотя она и выше, чем по городу. Более пристального внимания заслуживает работа парторганизаторов бригад. Эти вопросы и находятся сейчас в поле зрения парткома. И все же следует отметить, что система оказания партийного влияния по схеме: партком — цеховая парторганизация — парторганизаторы бригад — работает слаженно и целенаправленно в вопросах воспитания рабочей смены, в создании здорового микроклимата в первичном трудовом коллективе — бригаде. Те недостатки, которые отмечались, можно устранить, и они будут устранены. Сделано главное — усилилось партийное руководство бригадами, под партийным влиянием и постоянным вниманием находится каждый член бригады. Партийной организации завода не безразличен процесс изменения социальной структуры бригады, и коммунисты активно влияют на него.

***


Совершенствование бригадной формы организации труда

Дальнейшее совершенствование бригадной формы организации труда на предприятии не прекращается, несмотря на то, что уже к началу 1986 года было создано 214 бригад, работающих на один наряд по комплексным планам повышения эффективности и качества труда, с инженерной поддержкой обязательств рабочих и общественной защитой социалистических обязательств. С 1 января 1985 года предприятие перешло на работу в условиях крупномасштабного экономического эксперимента. Это тоже учитывается.

В ряде постановлений Центрального Комитета партии, Советского правительства, ВЦСПС подчеркивалось значение бригадной формы организации труда при решении вопросов повышения эффективности производства, укрепления дисциплины и порядка на каждом рабочем месте. Об этом шел разговор и на XXVII съезде КПСС.

Созданные бригады требовали постоянного внимания, поднимали острые вопросы планирования, определения конечного результата за сутки и т. д. Для повышения эффективности работы требовалось решать и такие зада- чи, как создание укрупненных, сквозных, комплексных бригад. К началу 11-й пятилетки на заводе треть бригад насчитывала до 5 человек, а бригад, в составе которых 20 и более человек, было мало.

Чтобы знать нужды бригад, изучать их предложения, оказывать большую помощь советам бригад цехов и совету бригадиров завода, в январе 1981 года приказом по заводу была создана постоянно действующая комиссия по совершенствованию и дальнейшему развитию бригадной формы организации труда. Председатель комиссии — директор завода, его заместитель — заместитель директора по производству. В состав комиссии вошли: заместитель директора по кадрам, начальники планово-экономического, производственного отделов, отделов труда и заработной платы, главного технолога, АСУП, материально-технического снабжения, заместитель главного инженера, начальник бюро КС УКП и БФОТ (бригадной формы организации труда), главный бухгалтер, председатель совета бригадиров завода и заместитель председателя профкома. Обязанности среди членов комиссии распределили следующим образом:

начальник производственного отдела — выдача номенклатурных планов-графиков и контроль за обеспечением их исполнения, дальнейшее совершенствование организации производства и производственного планирования бригад;

начальник отдела труда и зарплаты — обеспечение бригад специальными стендами наглядного показа (по единому стандарту), контроль за качественным оформлением и своевременной отметкой результатов работы, дальнейшее совершенствование форм наглядного показа;

советы бригад — регулярное проведение заседаний совета, правильное распределение зарплаты по коэффициенту трудового участия, контроль исполнения принимаемых советом решений;

заместитель председателя профкома — соревнование бригад в цехах и по заводу, контроль за комплексными планами-обязательствами, их качественным оформлением и своевременной отметкой результатов работы, наглядный показ социалистического соревнования, инженерная поддержка бригадных обязательств, заключение договоров о творческом содружестве с максимальным охватом ИТР, культурный досуг членов бригады, дальнейшее совершенствование социалистического соревнования;

начальник планово-экономического отдела — планирование бригад, контроль и дальнейшее его совершенствование;

заместитель директора по кадрам — работа советов бригад, улучшение условий труда, организация наставничества, состояние трудовой дисциплины. Пополнение бригад рабочими кадрами, их подготовка и переподготовка, освоение смежных профессий;

председатель заводского совета бригадиров — руководство работой заводского совета бригадиров, цеховых советов бригадиров, проверка приказов по цеху о создании бригад и советов бригадиров, регулярное проведение совещаний, исполнение принимаемых решений, учет протоколов совещаний, изучение предложений рабочих и бригадиров о дальнейшем совершенствовании бригадной формы организации труда ;

заместитель главного инженера — разработка бригадных организационно-технических мероприятий и контроль за их выполнением, внедрение в бригадах прогрессивного оборудования и заготовок;

главный технолог — закрепление за бригадами оборудования и производственных площадей, внедрение прогрессивных технологических процессов, наличие качественных технологических документов;

начальник отдела АСУП — внедрение и дальнейшее совершенствование планирования бригадам с помощью АСУП;

главный бухгалтер — совершенствование системы бухгалтерского учета и отчетности по бригадам, содействие внедрению хозрасчетных показателей;

начальник отдела материально-технического снабжения — своевременное и качественное материально-техническое обеспечение бригад. Обеспечение выполнения оргтехмероприятий необходимыми материалами;

начальник бюро КС УКП и БФОТ— внедрение в бригады КС УКП, разработка стандартов предприятия по БФОТ, контроль за их выполнением, их дальнейшее совершенствование. Разработка и обобщение мероприятий, направленных на совершенствование БФОТ;

заместитель директора по производству— разработка и контроль исполнения мероприятий, направленных на совершенствование БФОТ, регулярное проведение совещаний комиссии с привлечением всех необходимых работников завода.

Решения комиссии по совершенствованию бригадной формы организации труда имеют силу приказа и обязательны к исполнению всеми работниками завода.

Постоянно действующая комиссия по совершенствованию и развитию бригадной формы организации труда составляет план-график мероприятий по дальнейшему развитию и совершенствованию БФОТ на два года, исходя из предложений членов комиссии и критических замечаний, высказанных бригадирами или членами бригад.

Составлен такой план-график и на 1985—1986 годы. В нем такие разделы: планирование и организация производства, улучшение социально-бытовых условий бригад, мероприятия по дальнейшему развитию и совершенствованию БФОТ, улучшение состояния социалистического соревнования и его наглядного показа, воспитательная работа и учеба кадров. Эти мероприятия обсуждаются и утверждаются на совместном заседании комиссии и заводского совета бригадиров.

В первый раздел план-графика включены вопросы: внедрение в производство новой оснастки, оборудования, обеспечение транспортом, перевод ряда бригад отдельных профессий на дополнительное стимулирование за выполнение хозрасчетных показателей и обеспечение экономии используемых материалов, проведение аттестации рабочих мест, оснащение складов механизированными складами-штабелерами.

Во втором разделе: оборудование мест отдыха бригад, ремонт бытовых помещений, оборудование торговых точек для продажи пирожков, булочек, бутербродов в главном и механосборочном корпусах.

В третьем разделе: разработка в каждом цехе структурной схемы по БФОТ, ежегодное рассмотрение результатов развития и совершенствования БФОТ за истекший год с оформлением приказа по заводу, с указанием, что необходимо сделать для устранения недостатков; организация соревнования среди бригад за перевод на самоконтроль, периодическая аттестация бригадиров, разработка в каждом цехе мероприятий по рациональному укреплению бригад и создание на основе имеющихся специализированных сменных бригад сквозных и комплексных (с учетом производственной необходимости), внедрение системы эффективности инженерной поддержки обязательств бригад, создание альбома «Бригада инженерной поддержки», внедрение прогрессивной оплаты труда электрикам и грузчикам вспомогательных цехов, доработка существующего положения о внутризаводском хозрасчете.

В четвертом разделе: организация аллеи передовиков производства из числа рабочих бригад, изготовление типографским способом новой красочной формы бланка «Заводской штаб ударной трудовой вахты информирует», оборудование во всех цехах стендов—«Информирует цеховой штаб ударной вахты», поместить на бригадных досках наглядного показа информационный материал о том, чему равен 1 процент сверхплановой производительности труда в бригаде (в нормо-часах) и сверхплановое снижение на 0,5 процента себестоимости продукции (в рублях), а также ход их выполнения с нарастающим итогом, продолжить соревнование за право называться «Коллектив без правонарушений», создать методический кабинет по соцсоревнованию и внедрению БФОТ, создать фильм о развитии и совершенствовании БФОТ, продолжить работы по созданию альбома «Бригады на марше 12-й пятилетки», обновить заводскую доску показателей, организовать в цехах основного производства показ опережения бригадами календарного времени на стендах «Трудовой календарь бригады».

В пятом разделе предусмотрено на основе критических замечаний бригадиров и членов комиссии внедрение в практику ежемесячного «Дня бригадира» в цехах, обязательное проведение раз в год общего собрания бригадиров завода с отчетом администрации о результатах работы коллектива завода за год и задачах на очередной год, проведение социологических исследований среди бригадиров и среди членов бригад, а также тех, кто работает индивидуально, осуществление перевода на машинный учет о бригадах по соответствующим данным.

На заводе организован контроль за ходом выполнения плана-графика мероприятий, строго спрашивается с тех, кто сорвал сроки выполнения или перенес их на более поздний период, не поставив об этом в известность комиссию по дальнейшему совершенствованию и развитию БФОТ и заводской совет бригадиров.

Особое внимание уделяется комиссией и заводским советом бригадиров внутризаводскому хозяйственному расчету не только в цехах, на участках, но и в бригадах.

***


Хозрасчет в бригадах

Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР об улучшении планирования и усилении воздействия * хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы, постановление Совета Министров СССР и ВЦСПС о дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации труда в промышленности, решения XXVII съезда КПСС предусматривают дальнейшее повышение экономической эффективности общественного производства, рациональное использование основных фондов за счет оптимальной загрузки оборудования и принятия напряженных планов, внедрения новой техники, прогрессивной технологии, повышения коэффициента сменности оборудования, усиления комплексного воздействия плана, экономических рычагов и стимулов, развития творческого подхода у рабочих, ИТР и служащих к делам производства.

Внутризаводской хозяйственный расчет — эффективный метод планового руководства производственно-хозяйственной деятельностью подразделений, обеспечивающий достижение наибольших результатов при наименьших затратах, успешное выполнение государственного плана, наиболее полное выявление и использование внутрипроизводственных резервов и способствующий развитию действенного социалистического соревнования.

Главными элементами хозяйственного расчета являются: планирование, достоверный учет и оценка производственно-хозяйственной деятельности подразделений, моральная и материальная заинтересованность коллективов в результатах своего труда, материальная ответственность за недостатки и упущения в работе.

Организация бригадного хозяйственного расчета обеспечивает, как показала практика, повышение производственно-хозяйственной активности коллективов бригад в борьбе за выполнение установленных плановых показателей, вскрытие внутрипроизводственных резервов и способствует дальнейшему развитию социалистического соревнования. Главными элементами хозяйственного расчета в бригаде являются: планирование производственной деятельности, достоверный учет, моральная и материальная заинтересованность в результатах труда, моральная и материальная ответственность за недостатки в работе и оценка производственно-хозяйственной деятельности при четкой организации оперативного и бухгалтерского учета результатов деятельности бригад по планируемым показателям с учетом использования АСУП и машиносчетной станции.

Бригадам разрабатываются следующие плановые показатели: объем производства (в нормо-часах), номенклатура продукции или работ, задание по росту производительности труда (в процентах), численность работающих, задание по снижению трудоемкости (в нормо- часах), производительность труда одного работающего (в нормо-часах), фонд заработной платы (в рублях), средняя заработная плата одного работающего (в рублях), задание по экономии и бережливости (в рублях), задание по качеству выпускаемой продукции, потери от брака (в рублях) (этот показатель введен только для литейного участка), уровень технически обоснованных норм (в процентах).

План производства бригаде в номенклатуре устанавливает ПРБ цеха, исходя из годового плана, и передает его экономисту для обсчета за 20 дней до начала года.

План производства на месяц выдает ПРБ в виде выписки из картотеки пропорциональности с указанием минимального количества изготавливаемых деталей (сборочных единиц) и сроков их изготовления, обеспечивающих ритмичность производства на участке, в цехе, на заводе. Если определенная таким образом номенклатура не обеспечивает требуемого бригаде объема на месяц в нормо-часах, ПРБ вместе с мастером набирает недостающий объем за счет увеличения партионности деталей, выбранных ранее из картотеки пропорциональности, или включением в план дополнительных деталей из закрепленной за бригадой номенклатуры.

Задание по снижению трудоемкости по бригадам рассчитывается БТЗ цеха, утверждается начальником цеха, доводится до бригады и передается экономисту цеха за 10 дней до начала планового периода.

Задание по росту производительности труда рассчитывается экономистом, исходя из задания цеху, участку с учетом плана оргтехмероприятий и их влияния на рост производительности труда.

План по фонду заработной платы бригадирам рассчитывает экономист цеха на основании плана по номенклатуре, норматива заработной платы на начало планового периода и заданного плана по снижению трудоемкости.

Задание по качеству выпускаемой продукции бригадам устанавливает ВТК цеха и за 10 дней до начала планируемого периода передает экономисту цеха.

Задание по уровню технически обоснованных норм рассчитывает БТЗ, утверждает у начальника цеха и за 10 дней до начала планового периода передает экономисту цеха.

Задание по экономии и бережливости устанавливается на основании принимаемых бригадой социалистических обязательств и творческой инициативы. Задание устанавливается мастером и профгрупоргом по согласованию с советом бригады.

Пятилетний план бригаде с разбивкой по годам рассчитывает экономист цеха по таким показателям: объем производства (в нормо-часах базового периода) и рост производительности труда (в процентах). Расчет объемов производства и производительности труда ведется исходя из фактически достигнутой выработки в базовом году, номинального бюджета рабочего времени на пятилетку и задания по росту производительности труда. Расчет пятилетнего плана бригады экономист производит до начала II полугодия первого года пятилетки, согласовывает с советом бригады и после его утверждения начальником цеха передает бригаде к исполнению. Учет выполнения производственного задания бригадой ведется экономистом цеха путем обсчета фактически изготовленного количества деталей (сборочных единиц) и стабильной трудоемкости на основании ежедневных рапортов сдачи готовой продукции по цеху.

Перерасчет плановых заданий по объему производства и росту производительности труда бригаде производится при изменении объемов производства и планов по росту производительности труда цеху (участку), внедрении мероприятий комплексного плана НОТ, снижении трудоемкости, изменении планового и фактического фонда рабочего времени, внедрении технически обоснованных норм и рационализаторских предложений.

В конце каждого квартала план-задание бригаде корректируется на каждого молодого рабочего согласно стандарту предприятия.

Отчеты по всем показателям плана бригады составляются по утвержденным на заводе формам с учетом вносимых поправок на основании изменения инструкций, положений и методик.

Необходимым условием развития внутрибригадного хозрасчета является повышение личной и коллективной материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда, росте объема продукции, улучшении ее качества, снижении себестоимости, увеличении прибыли и повышении рентабельности производства. Источником материального поощрения работников хозрасчетного подразделения является фонд заработной платы и фонд материального поощрения и другие виды поощрений, определяемые министерством.

Премирование бригад за выполнение хозрасчетных показателей производится в соответствии со стандартом предприятия, а премирование отдельных рабочих — исходя из конкретного выполнения каждым членом бригады его личных планов-обязательств при условии выполнения хозрасчетных показателей бригады.

Расчет размера премии бригаде или отдельному ее члену производится также по стандарту предприятия.

Положительное влияние на выполнение бригадами хозрасчетных показателей и личных планов-обязательств оказывает комплексная система управления качеством продукции, по положениям которой начисленный размер премии бригаде или отдельному рабочему может быть увеличен или уменьшен. Среди моральных форм поощрения — классные места бригадам, присвоение бригадам почетных званий: коллектива коммунистического труда, ударника коммунистического труда, коллектива — отличника качества, лучшая бригада звена, лучший рационализатор завода и т. д. Одновременно с этим передовикам производства и коллективам бригад выдаются денежные премии. Достижения передовых бригад и отдельных рабочих освещаются в печати, по радио и в стенных газетах.

***


Социальный портрет бригады

Как под влиянием бригадной формы организации труда, усиления партийного влияния на жизнь и деятельность коллектива бригады изменяется социальная структура бригады, можно проследить на примере бригады Н. Н. Якубенко.

Утренняя смена в бригаде Николая Николаевича Якубенко начинается с пятиминутки, ведет ее бригадир. Подведены итоги работы за прошедший день, поставлены задачи на новый, вернее, уточнены, так как задание в бригаде распределяется накануне, чтобы можно было не спеша подготовить инструмент, ознакомиться с чертежами, тщательно продумать технологический процесс. Но вот все уточнено, до начала работы 10 минут, и помощник бригадира лауреат премии Ленинского комсомола партгрупорг бригады Алексей Иосифович Бурчик сказал:

Давайте послушаем Павла Баженова, как он учится в школе рабочей молодежи.

Учусь без троек, регулярно посещаю занятия, — говорит Павел. — Трудновато учеба дается, но понимаю, что учиться надо.

Все члены бригады активно обсуждают отчет Павла, дают советы. Такие отчеты регулярно проходят в бригаде. Члены коллектива отчитываются не только о ходе учебы, но и о том, как выполняют общественные поручения, как отдыхают, чем занимаются в свободное время.

Иначе нельзя, — говорит Николай Николаевич, — такие отчеты вошли в практику нашей работы по воспитанию молодежи. Вместе с членами совета бригады заранее составляем план работы, определяем, кто и по какому вопросу отчитывается. Тем самым активно ведем процесс воспитания молодого человека. Когда несколько лет назад организовалась бригада, то действовали так: сходим в школу, посетим общежитие, а потом на совете бригады говорим, что хорошо, а что плохо. Однако с созданием партийной группы в бригаде решили, что надо не только проверять, но и заслушивать отчеты ребят на общем собрании бригады. Это дает положительный эффект.

Да, такие отчеты помогают. Состав бригады меняется: уходят в армию, на учебу бывшие ученики, приходят новые — с разными характерами, образованием, разные по возрасту. Вопрос воспитания сложный, поэтому для каждого отчет перед товарищами — школа воспитания характера, школа воспитания человека.

В коллективе Н. Н. Якубенко все учатся; бригадир и его помощник — в сети партийного просвещения, сын бригадира Виктор — в техникуме. Кстати, Виктор после окончания средней школы пришел в бригаду отца, получил профессию, отсюда ушел служить в ряды Советской Армии, а после демобилизации — снова в родном цехе. Теперь он студент вечернего машиностроительного техникума, открытого при заводе. Все комсомольцы занимаются в сети комсомольского политпросвещения, на занятиях не отмалчиваются, принимают активное участие в обсуждении темы, вносят конкретные предложения по улучшению технологии, по экономии и бережливости.

Пять лет назад общеобразовательный ценз в бригаде составлял общее среднее образование, а теперь двое имеют среднетехническое, один — студент техникума, бывший ученик Н. Н. Якубенко — В. А. Жилин — окончил с отличием институт, сейчас работает на этом же участке старшим мастером.

Для справки: За пять лет закончили институт без отрыва от производства 50 работников завода, 112 человек — ШРМ, 24 — техникум. Сейчас учатся в техникумах и вузах без отрыва от производства 146 человек, в школе рабочей молодежи — 112.

Руководство инструментального цеха стремится создать все условия для отличной работы: направляет на учебу на курсы повышения квалификации, держит под контролем ход выполнения организационно-технических мероприятий, что позволяет привлечь к творчеству весь коллектив бригады, ведет замену устаревшего оборудования, отремонтировало бытовки. Все нуждающиеся живут в общежитиях, которые расположены рядом с предприятием. Так, из бригады получили места в благоустроенном общежитии Н. Дегин и Г. Гладков.

Пять лет (с 1979 по 1984 годы — от выборов до выборов в Верховный Совет СССР) запомнятся надолго Алексею Бурчику. Из ученика прославленного токаря он стал его помощником, на заводе вступил в ряды КПСС, избран партгрупоргом бригады. Есть изменения и в семье Алексея. В 1979 году родилась дочь Светлана, а через два года — дочь Ольга. По ходатайству общественных организаций и руководства цеха ему выделены две комнаты в малосемейном доме, в прошлом году он вступил в кооператив на трехкомнатную квартиру и недавно въехал в новый дом. Дочерей водит в заводской деткомбинат.

Для справки: На заводе четыре детских комбината, нет очереди на получение мест в детских садах. Летом родители по льготным путевкам отправляют детей в пионерский лагерь. Путевка стоит около 7 рублей. Ежегодно выделяются в достаточном количестве путевки на курортно-санаторное лечение, в турпоездки, в дома отдыха, в пансионаты. Ветеранам Великой Отечественной войны и инвалидам войны путевки выделяются бесплатно. Со строительством жилья положение значительно хуже. Министерство долгое время не выделяло средств на строительство жилья хозяйственным способом. Деньги были выделены только в 1983 году — заложен 150-квартирный дом, первая очередь сдана в декабре 1984 года: 48 семей улучшили жилищные условия, вторая сдана в 1985 году. Выделены квартиры во вновь строящемся кооперативе. Но этого мало — в списке на получение жилья стоит свыше 500 человек. Всего за последние пять лет улучшили жилищные условия 120 семей. Явно недостаточно.

Учитывая создавшееся положение со строительством жилья, общественные организации и руководители завода ведут активную работу с министерством по выделению средств. На предвыборной встрече избирателей с В.   П. Меньшиковым ему был дан наказ: взять под свой контроль выделение средств министерством для строительства жилья. Был у министра и Николай Николаевич Якубенко — специально в свой отпуск ездил к нему, чтобы просить средства. Часть средств была выделена. В апреле 1984 года с министром встречался В. П. Меньшиков. Наконец-то настойчивые просьбы рабочих были услышаны и средства выделены.

В обеденный перерыв многие рабочие посещают заводской комплексный пункт бытового обслуживания.

КБО очень удобно, — говорит П. Баженов. — Всегда можно купить необходимые товары. Раньше после работы надо было идти в магазин, стоять в очереди, а теперь все купишь или закажешь, больше остается свободного времени для того, чтобы посмотреть новую литературу, сходить в кино, в заводской Дворец культуры.

Для справки: В ноябре 1982 года был открыт на заводе комплексный пункт бытового обслуживания. В нем находятся: продовольственный магазин, салон-ателье пошива верхней одежды, мастерские по ремонту часов и обуви, парикмахерская, кассы по продаже билетов на самолеты и автобусы, ведется прием заказов на другие виды услуг. При заводской столовой открыт магазин-кулинария с большим выбором полуфабрикатов. Для общественного питания ежегодно заготавливается 80 тонн мяса, продано только в этом году 40 тонн речной рыбы, закупается необходимое количество ягод, овощей, грибов, меда, клюквы.

Заводская художественная библиотека располагает более чем 30 тысячами томов, обслуживает более 2 тысяч читателей, из них большинство — школьники. За пять лет фонд библиотеки увеличился в два раза.

Во Дворце культуры работают кружки художественной самодеятельности. Большой популярностью пользуется не только в городе, но и за пределами области народный ансамбль песни и пляски «Сибирь». Свыше 16 кружков — для школьников. Дворец проводит большую работу с населением по месту жительства.

Спортсмены завода занимаются во многих секциях. Особенно популярны секции футбола, бокса, хоккея с мячом, волейбольная, лыжная. На стадионе — освещенная лыжная трасса, прокат коньков и лыж. Занимается группа «Здоровье». Строится новый павильон. Предусмотрена в дальнейшем реконструкция стадиона.

В коллективе Н. Н. Якубенко хороший микроклимат, обстановка деловая, каждый болеет за дела товарищей, отвечает за всю бригаду. Поэтому под силу коллективу выполнение напряженных планов и повышенных социалистических обязательств. Ну и такая немаловажная деталь: растет с каждым годом заработок членов бригады, растет производительность труда без увеличения численности работающих.

Средний заработок у нас свыше 230 рублей, — говорит групкомсорг Ю. Темерев. —Хотя не стали еще высококвалифицированными специалистами молодые члены бригады — Ю. Коваленко, А. Богомолов, В. Непомнящий, — но и у них зарплата свыше 160 рублей. Все мы молодые ребята, каждому хочется и одеться получше, и кое- что оставить на приобретение мебели (квартиру каждый из нас получит обязательно), почти все заменяют телевизоры черно-белого изображения на цветные. В каждой семье — холодильники, стиральные машины. В среднем у каждого по два-три выходных костюма. Мы понимаем: чем лучше будем работать, тем лучше будем жить. Но наши ребята и не транжиры — лишнюю копейку или рубль зря не отдадут, знают, что они не достаются легко. Многие помогают родителям, младшим братьям и сестрам. Это тоже о многом говорит.

Одно хочу сказать, — добавляет Н. Н. Якубенко, — спасибо родной Коммунистической партии за постоянную заботу о людях труда. Был я делегатом партийного съезда. Тогда намеченное представлялось грандиозным и величественным. Величественным оно стало и в трудовых свершениях советских людей. Мы видим, что намеченное партией успешно претворяется в жизнь. Лучше и прекраснее стала наша жизнь. И свой труд мы, рабочие, посвящаем дальнейшему повышению могущества Родины, укреплению дела мира во всем мире!

***


Микроклимат бригады

По предложению партийного комитета завода было проведено пилотажное исследование в бригадах цехов — механосборочного, механического и инструментального. Цель исследования: выяснение социально-психологических отношений при бригадной организации труда. Для определения этого использовалась социометрическая методика Морено, которая позволяет увидеть бригаду как бы «изнутри», оценить ее работниками самой бригады. Для получения полной картины при анализе и обработке результатов сравнивались три производственные бригады указанных цехов.

Вот некоторые данные результатов исследования. Для удобства условно обозначим бригаду механосборочного цеха — № 1, бригаду инструментального — №2, бригаду механического — № 3. Удовлетворенность характером работы, условиями труда и организацией труда более высокая в бригаде № 3, чем в бригадах № 1 и № 2. Коллективы всех трех бригад дали самую высокую оценку коллективной форме организации труда.

Все бригады самую низкую оценку дали работе оборудования. Самая низкая оценка перспективы роста (имеется в виду профессиональный и служебный рост) прослеживается в бригаде № 1. Межличностные отношения (удовлетворенность своей работой, бригадой и отношениями с товарищами) гораздо хуже в бригаде № 1, чем в бригадах № 2 и № 3.

Получены такие индексы (лучший и максимальный равен единице): удовлетворенность коллективом бригады в бригаде № 1 — 0,78, в бригаде № 2 — 1, в бригаде № 3— 1; удовлетворенность отношениями с товарищами соответственно составляет 0,64, 0,86, 0,94.

Взаимоотношения в бригадах. Удовлетворенность взаимоотношениями в коллективе является одним из основных критериев благоприятного психологического климата, который существенно влияет на производительность и эффективность труда.

Что же такое бригада глазами самих рабочих? Это монолитный единый коллектив или временная единица случайно объединенных людей? Работники бригад № 2, №1, №3 сами дают ответы на эти вопросы: взаимная требовательность, сотрудничество, уважение друг к другу, взаимная доброжелательность, личные симпатии друг к другу — все эти качества очень развиты в бригадах № 2 и № 3. В бригаде № 1 они значительно слабее. Может быть, это случайность? Анализ ответов по конфликтным ситуациям между работниками бригады это опровергает. Так, в бригаде № 1 чаще бывают конфликты, связанные с производственными трудностями, распределением отпусков неудобной сменностью. Наиболее частые конфликты между работниками бригады № 2 происходят из-за плохих условий труда. Меньше всего конфликтных ситуаций в бригаде № 3, но и здесь «яблоком раздора» является распределение отпусков.

Отношения к бригадирам. Работникам бригад задавался вопрос: «Довольны ли вы в целом своим бригадиром?» Получены следующие ответы: «Вполне доволен» (в бригаде №1—40%, в бригаде №2 — 83,3%, в бригаде № 3 — 100 %); «совершенно не доволен» — ответивших на этот вопрос нет; «Не могу сказать» (в бригаде № 1 — 60%, в бригаде №2 — 16,7%, в бригаде №3 — 0 %).

С позиции психологии ответы о бригаде № 1 можно рассматривать как потенциальный источник конфликтов. Очень хорошо оценил своего бригадира коллектив бригады № 3. Закономерным является и то, что при выборе на должность бригадира при «искусственно созданной ситуации» бригадиру 1-й отводится только вторая роль, а бригадиры 2-й и 3-й при аналогичном положении были вновь избраны на эту должность.

Создается впечатление, что бригадир 1-й по всем параметрам уступает бригадирам 2-й и 3-й, но так однозначно утверждать нельзя. Например, как производственник (советчик и лидер в работе) он не имеет себе равных. Бригадир 1-й по этим критериям не только значительно опережает товарищей по работе ( + 11 выборов), но и коллег по должности в бригадах № 2 и № 3 (соответственно + 7, +6).

Исследования социально-психологических отношений в бригадах имели не только познавательный и информационный характер. Они потребовали рассмотреть вопрос о человеке в бригаде. И партком этому вопросу уделил самое пристальное внимание.

***


Человек в бригаде

Как уже отмечалось ранее и как было видно из рассказов о бригадирах, успех работы зависит от микроклимата в бригаде. Объединенные добровольно, без нажима администрации в один коллектив опытные и молодые рабочие должны как бы «притереться» друг к другу, узнать сильные и слабые стороны каждого, по-человечески понять друг друга. Актуален в этом плане вывод июньского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС: «...облик каждого общества определяется в конечном счете уровнем развития производительных сил его, характером и состоянием производственных отношений».

Именно от состояния производственных отношений, от успехов в воспитании человека зависит выполнение решений XXVII съезда КПСС, наша последующая работа на пути строительства нового общества.

Бригада — первичная ячейка трудового коллектива, которая влияет на работу участка, цеха, завода, отрасли. Но не теряется ли в бригаде человек как личность? Нет ли в бригаде «потери известности» для тех рабочих, которые до объединения всегда ставились в пример?

Вот такой факт. Передовик производства, скажем, Петров, удостоен почетных званий: «Отличник качества», «Мастер золотые руки». Его портрет часто помещался на заводской Доске почета, его избирали в президиум различных торжественных и рабочих собраний. Теперь он в бригаде. И уже говорят не о нем, а говорят о бригаде, которую возглавляет Иванов, Николаев, Сидоров. Отмечают в приказах, в газетах, что впереди идет коллектив Николаева, что бригада Сидорова обгоняет время на полгода—год, бригада Иванова завоевала звание коллектива коммунистического труда. И в президиум теперь приглашают бригадиров, в газетах пишут о бригаде такого-то, которая добилась новых производственных успе- .хов, не упоминая фамилий тех, кто работает в ней, так как всех просто не перечислишь (есть бригады по 15— 25 человек).

Как поднять авторитет не только всей бригады полностью и показать преимущества бригадного метода труда, но и человека в ней? — вот вопрос, который встал перед общественными организациями и руководством завода в период совершенствования бригадной формы организации труда и после социологических исследований, проведенных в бригадах станочников разных цехов. Работники многотиражной газеты, разговаривая с рабочими, с бригадирами, мастерами, также иногда выслушивали претензии: почему называют одного бригадира, почему мало внимания уделяется человеку в бригаде?

Однажды в цехе коммунист, ветеран труда, кавалер двух орденов в беседе с работником редакции сказал: «Бригада — это здорово. Это правильно. Но почему везде слышишь — бригадир, бригадир, бригада такого-то? А мы, выходит, в стороне? Я не люблю похвалу, но так иногда приятно, когда и твою фамилию назовут и фамилию новичка. Парнишку хорошего тоже поддержать морально надо...»

Некоторые специалисты делились своими мыслями о том, что темпы работы возросли, повысились производительность труда, качество, больше внимания уделяется молодежи, то есть у каждого в бригаде повысилось чувство ответственности за общее дело, за честь своего коллектива, а их редко отмечают. Замечания справедливы, ведь это как раз то, что мы называем человеческим фактором.

Откровенно говоря, при выдвижении человека в какой-то общественный орган или на поощрение всегда в первую очередь вспоминаем бригадиров, думаем о них. И это естественно. Бригадир — всему делу голова. Именно он — признанный лидер в своем коллективе, его слово решающее в совете бригады. Не имея специального педагогического и инженерного образования, он и педагог- психолог, он и организатор производства, он и инициатор внедрения прогрессивных методов труда. Поэтому не удивительно, что и поощрять или как-то отмечать следует в первую очередь бригадиров, которые несут нелегкий и очень ответственный груз забот о коллективе. Но один в поле производственной битвы мало что сможет — коллективом решать любые задачи проще и эффективнее, победа коллективом достигается во сто крат весомее как в экономическом, так и социальном плане (это подчеркнул XXVII съезд КПСС). И только после обсуждения кандидатур бригадиров руководство, общественные организации переходят (да и не только они) к людям, работающим в бригадах.

Большинство бригад, организованных на заводе, комплексные, но есть одна особенность, о которой мы говорили, — в каждой должен быть молодой рабочий, выпускник средней школы или профтехучилища. Совершенно правильно сказал Николай Николаевич Якубенко, что человек приходит на завод учиться не только технике и мастерству, прежде всего он на заводе учится работать и жить в коллективе, подчинять свои интересы коллективу. Опытные специалисты помогают и молодому рабочему, и бригадиру. Практически бригада на заводе — коллективный наставник и учитель. И тем более необходимо, как показывает практика работы коллектива завода по дальнейшему совершенствованию бригадной формы организации труда, широко и интересно показывать человека в бригаде, его роль в формировании рабочего коллектива.

Что сделано и делается в этом плане за последнее время? Как это уже отмечалось в бригадах, где 3 и более коммунистов, созданы партийные группы. Туда, где нет коммунистов, направлены партийные организаторы из числа коммунистов других бригад - или участка (или из числа ИТР, как это сделано в цехе № 7). Партийных организаторов утверждают на заседании партийного бюро или партийном собрании цеховой партийной организации.

Для повышения роли членов бригады в выполнении обязательств заводская комиссия по совершенствованию и развитию бригадной формы организации труда разработала условия социалистического соревнования среди членов бригады по личным творческим планам и личным социалистическим обязательствам. Итоги соревнования подводит совет бригады раз в месяц и представляет победителя на поощрение в цеховой комитет профсоюза. Совет бригады выдвигает кандидатуру лучшего рабочего на звания «Отличник качества», «Лучший по профессии», на другие виды поощрений и награждение Почетными грамотами как по заводу, так и по отрасли (с утверждением на профкоме и у дирекции). В ряде бригад стали вместе с отчетами о выполнении общественных поручений, об учебе практиковаться отчеты о воспитании детей в семье. Все это вместе с определением коэффициента трудового участия усиливает вопросы воспитания рабочего, особенно молодого. На страницах многотиражной газеты «Строитель коммунизма» открыты рубрики: «Бригада: дела, опыт, проблемы», «Человек в бригаде». В материалах под этими рубриками редакция старается показать и рассказать подробно о труде членов бригады, о тех, кто показывает пример остальным.

Вспоминается такой случай. Рабкор многотиражной газеты сделал зарисовку об одном рабочем, выполняющем план на 100—105 процентов, ведущем общественную работу в группе народного контроля цеха. Через два дня после выхода газеты взволнованный рабочий — герой зарисовки — подходит к редактору и говорит:

Спасибо. Домой принес газету, жена обрадовалась и в то же время расстроилась. Говорит, что за 20 лет работы в своем маленьком коллективе о ней никто даже в стенгазету слова не написал, хотя постоянно награждают ее грамотами, премиями. Сын-студент принес газету в группу, ребята ему сразу — отец-передовик, а у тебя тройка есть — исправляйся.

Вот такой резонанс в семье. Бесследно не прошел материал и для рабочего. Теперь он ударник пятилетки, значительно обгоняет время, хороший помощник бригадира.

В бригадах вырастают замечательные люди, которые становятся примером в выполнении производственных и общественных обязанностей. Так, в комсомольско-молодежной бригаде Н. Н. Якубенко работает лауреат премии Ленинского комсомола А. И. Бурчик, который из ученика прославленного бригадира стал классным специалистом 6 разряда; в бригаде А. С. Борисова три коммуниста, четыре человека удостоены государственных наград; в коллективе слесарей-сборщиков В. А. Суднищикова трое награждены орденами, а слесарь В. В. Минаев избран членом парткома завода, депутатом райсовета; в коллективе А. Матыцина работает мастер золотые руки, кавалер ордена Трудового Красного Знамени, ветеран труда сварщик коммунист А. П. Чернов; в бригаде И. В. Сало — кавалер ордена Трудовой Славы III степени В. В. Золотарев — один из лучших партгрупоргов завода, отец 10-х детей; в бригаде Л. И. Яценко — молодой коммунист депутат райсовета В. В. Хотенович. Фамилий можно называть еще много, примеров убедительных и ярких тоже больше чем достаточно, раскрывающих образ человека в бригаде, его добросовестный и бескорыстный труд, скромность рабочего человека, его влияние на остальных членов коллектива, активных помощников бригадира. Эти люди — золотой фонд предприятия. Они своим примером создают и укрепляют лучшие трудовые традиции завода, заботятся о делах производства как о личных, проявляют государственный подход к решению вопросов производства и воспитания. Они и сами могут возглавить бригады. Их роль в создании микроклимата бригады, их личный пример во всех делах — неоценимы.

Закон о трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями определяет основные полномочия производственной бригады. И чтобы эти полномочия осуществить полностью в духе требований XXVII съезда партии и современного развития общества, необходимо внимательно подходить к каждому члену бригады, повышать роль всего коллектива на примерах своих товарищей, из которых состоит первичная трудовая ячейка.

***


Курс: прогресс, интенсификация

съезд КПСС поставил грандиозные задачи по ускорению научно-технического прогресса. Это коренной вопрос экономической политики партии. Решить эти задачи можно только при условии творческого, активного участия в реализации мероприятий по ускорению технического прогресса не только работников технических служб, но и каждого работника предприятия.

Чтобы войти в новую пятилетку во всеоружии, необходимо было создать «запас прочности» — то есть с честью завершить 11-ю пятилетку. Результаты работы коллектива за истекший период свидетельствовали о том, что плановое задание пятилетки по всем техникоэкономическим показателям выполнено. Рост производительности труда составил 137,5 процента (по заданию — 130,1 процента). Вся номенклатура и поставки по заключенным договорам выполнены, как и в предыдущие годы, на 100 процентов. Снижение затрат на 1 рубль товарной продукции составило 4,56 процента при плановом задании 2,38 процента. Удельный вес продукции с государственным Знаком качества в общем объеме производства составил более 50 процентов, что соответствует контрольным цифрам пятилетки.

По ряду основных технико-экономических показателей коллектив завода задание пятилетки выполнил досрочно.

Но то, что было отлично вчера, завтра — пройденный этап. И это прекрасно понимали на заводе его руководители, общественные организации. Здесь не обойтись без глубинных резервов производства.

Контрольные цифры 12-й пятилетки напряженные, выполнение их зависит от своевременного и качественного внедрения в производство организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, ускорение научно-технического прогресса, повышение уровня хозяйствования и более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Нужна была программа технического перевооружения. Над ней начали работать технические службы, в цехах и отделах сразу же после Всесоюзного совещания в ЦК КПСС по вопросам научно-технического прогресса (июнь 1985 года). И такая программа была составлена, ее обсудили на заводском собрании партийно-хозяйственного актива. Поддерживая почин передовых предприятий страны и города, коллектив принял социалистические обязательства по ускорению научно-технического прогресса. На годы 12-й пятилетки запланировано внедрение высокоэффективных ресурсосберегающих технологических процессов, средств механизации, автоматизации, робототехники, гибких производственных модулей, станков с числовым программным управлением, замена физически изношенного оборудования. За счет крупномасштабных мероприятий по техническому перевооружению завода должна быть получена экономия от снижения себестоимости продукции в сумме 4 миллионов рублей, сокращен удельный вес ручного труда на 9 процентов. Внедрение в жизнь этих мероприятий позволит высвободить из сферы ручного труда 270 рабочих, сэкономить 1300 тонн металла, 8 миллионов киловатт-часов электроэнергии, 1870 тонн условного топлива. За счет применения микропроцессоров и вычислительной техники экономия составит не менее 600 тысяч рублей. Запланировано серийное производство 8 новых видов изделий, модернизация 10 изделий, находящихся в серийном производстве.

Выполняя рекомендации ЦК КПСС, постановление Совета Министров СССР и ВЦСПС, на заводе осуществили полную инвентаризацию рабочих мест в основном и вспомогательном производствах. Решаются задачи по повышению технического уровня рабочих мест, по механизации ручного труда. С июня 1985 года проводится во всех подразделениях аттестация рабочих мест, которая позволит повысить эффективность производства и качество труда исполнителей.

Технически обоснованы планы увеличения выпуска товаров народного потребления, взято обязательство обеспечить выполнение пятилетнего задания по этим товарам к 1 сентября 1990 года и выпустить их сверх плана на сумму не менее 2,2 миллиона рублей.

Активно продолжается работа по повышению качества продукции: намечено на конец 12-й пятилетки довести удельный вес продукции с государственным Знаком качества до 90 процентов от общего объема ее, подлежащей аттестации.

Но какие бы прекрасные и эффективные планы ни составлялись, если в работу по их реализации не включится коллектив, то вряд ли они будут выполнены. Учитывая это, руководство завода, общественные организации еще с середины 1985 года довели эту программу технического перевооружения до каждого, усилилась партийно-политическая работа с тем, чтобы изменить психологию и сознание людей, нацелить их на конкретную работу, развить творческие возможности каждого. Без учета человеческого фактора, возможностей каждой бригады, участка, цеха, службы нельзя было выйти на намеченные рубежи.

Начали эту работу с бригад, советовались, просили при разработке социалистических обязательств на 1986 год учесть те задачи, которые стоят перед цехом в деле ускорения научно-технического прогресса, а при составлении организационно-технических мероприятий запланировать вместе с инженерами такие, которые позволят использовать все резервы, повысить интенсификацию производства, качество продукции, оживить рационализаторскую работу, усилить борьбу за экономию сырья, металла, материалов.

Все свои предложения бригады оформили в обязательствах, успешно защитили их на общественной защите в ноябре-декабре 1985 года.

Требование партии об ускорении научно-технического прогресса принято как боевая программа действий всех тружеников завода. И здесь в первых рядах трудящихся по ее воплощению в жизнь идут коллективы бригад.

***


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, что же может бригада?

Очень многое. Прежде всего, коллективная форма организации труда представляет из себя прогрессивную форму труда, которая помогает выискивать глубинные резервы производства, повышать эффективность и качество работы, приучает человека творчески относиться к порученному делу, а не выполнять все механически. Но основное — бригада помогает воспитывать человека новой, коммунистической формации, повышать социальный аспект социалистического соревнования, и на приведенных примерах мы четко увидели, как под этим влиянием меняются характер и привычки человека, его отношение к товарищам, к производству, к общественным поручениям. А это — залог успешного выполнения программы Коммунистической партии по усилению идейнонравственного, патриотического и эстетического воспитания советского человека.

Опыт бригадной формы организации труда, его дальнейшего совершенствования и развития на Омском ордена «Знак Почета» заводе кислородного машиностроения получил высокую оценку в области, отрасли, на совещании, проводимом ЦК КПСС в сентябре 1980 года. Этот опыт стал достоянием многих трудовых коллективов. Но главное значение опыта заводского коллектива — усиление процесса воспитания трудящихся на лучших традициях рабочего класса нашей Родины, верность идеям Коммунистической партии, претворение в жизнь ленинской формулы о возрастании роли трудящихся в управлении социалистическим государством.

 

 

 

65.9 (2Р53—Ом) 304.15 Л63

Лисин В. Д.

Л63 Что может бригада. — Омск: книжное издательство, 1986. — 88 с.

10 к., 2000 экз.

Книга рассказывает об опыте организации, развития и дальнейшего совершенствования бригадной формы труда на омском ордена «Знак Почета» заводе кислородного машиностроения.

2202000000

Л - 9 — 86    65.9(2Р53 — Ом) 304.15

М163(03)—86

(c) Омское книжное издательство, 1986

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить