.АЯ библиотека!

Публицистика

Главная Проза Публицистика Что может бригада

Что может бригада - Хозрасчет в бригадах

Хозрасчет в бригадах

Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР об улучшении планирования и усилении воздействия * хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы, постановление Совета Министров СССР и ВЦСПС о дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации труда в промышленности, решения XXVII съезда КПСС предусматривают дальнейшее повышение экономической эффективности общественного производства, рациональное использование основных фондов за счет оптимальной загрузки оборудования и принятия напряженных планов, внедрения новой техники, прогрессивной технологии, повышения коэффициента сменности оборудования, усиления комплексного воздействия плана, экономических рычагов и стимулов, развития творческого подхода у рабочих, ИТР и служащих к делам производства.

Внутризаводской хозяйственный расчет — эффективный метод планового руководства производственно-хозяйственной деятельностью подразделений, обеспечивающий достижение наибольших результатов при наименьших затратах, успешное выполнение государственного плана, наиболее полное выявление и использование внутрипроизводственных резервов и способствующий развитию действенного социалистического соревнования.

Главными элементами хозяйственного расчета являются: планирование, достоверный учет и оценка производственно-хозяйственной деятельности подразделений, моральная и материальная заинтересованность коллективов в результатах своего труда, материальная ответственность за недостатки и упущения в работе.

Организация бригадного хозяйственного расчета обеспечивает, как показала практика, повышение производственно-хозяйственной активности коллективов бригад в борьбе за выполнение установленных плановых показателей, вскрытие внутрипроизводственных резервов и способствует дальнейшему развитию социалистического соревнования. Главными элементами хозяйственного расчета в бригаде являются: планирование производственной деятельности, достоверный учет, моральная и материальная заинтересованность в результатах труда, моральная и материальная ответственность за недостатки в работе и оценка производственно-хозяйственной деятельности при четкой организации оперативного и бухгалтерского учета результатов деятельности бригад по планируемым показателям с учетом использования АСУП и машиносчетной станции.

Бригадам разрабатываются следующие плановые показатели: объем производства (в нормо-часах), номенклатура продукции или работ, задание по росту производительности труда (в процентах), численность работающих, задание по снижению трудоемкости (в нормо- часах), производительность труда одного работающего (в нормо-часах), фонд заработной платы (в рублях), средняя заработная плата одного работающего (в рублях), задание по экономии и бережливости (в рублях), задание по качеству выпускаемой продукции, потери от брака (в рублях) (этот показатель введен только для литейного участка), уровень технически обоснованных норм (в процентах).

План производства бригаде в номенклатуре устанавливает ПРБ цеха, исходя из годового плана, и передает его экономисту для обсчета за 20 дней до начала года.

План производства на месяц выдает ПРБ в виде выписки из картотеки пропорциональности с указанием минимального количества изготавливаемых деталей (сборочных единиц) и сроков их изготовления, обеспечивающих ритмичность производства на участке, в цехе, на заводе. Если определенная таким образом номенклатура не обеспечивает требуемого бригаде объема на месяц в нормо-часах, ПРБ вместе с мастером набирает недостающий объем за счет увеличения партионности деталей, выбранных ранее из картотеки пропорциональности, или включением в план дополнительных деталей из закрепленной за бригадой номенклатуры.

Задание по снижению трудоемкости по бригадам рассчитывается БТЗ цеха, утверждается начальником цеха, доводится до бригады и передается экономисту цеха за 10 дней до начала планового периода.

Задание по росту производительности труда рассчитывается экономистом, исходя из задания цеху, участку с учетом плана оргтехмероприятий и их влияния на рост производительности труда.

План по фонду заработной платы бригадирам рассчитывает экономист цеха на основании плана по номенклатуре, норматива заработной платы на начало планового периода и заданного плана по снижению трудоемкости.

Задание по качеству выпускаемой продукции бригадам устанавливает ВТК цеха и за 10 дней до начала планируемого периода передает экономисту цеха.

Задание по уровню технически обоснованных норм рассчитывает БТЗ, утверждает у начальника цеха и за 10 дней до начала планового периода передает экономисту цеха.

Задание по экономии и бережливости устанавливается на основании принимаемых бригадой социалистических обязательств и творческой инициативы. Задание устанавливается мастером и профгрупоргом по согласованию с советом бригады.

Пятилетний план бригаде с разбивкой по годам рассчитывает экономист цеха по таким показателям: объем производства (в нормо-часах базового периода) и рост производительности труда (в процентах). Расчет объемов производства и производительности труда ведется исходя из фактически достигнутой выработки в базовом году, номинального бюджета рабочего времени на пятилетку и задания по росту производительности труда. Расчет пятилетнего плана бригады экономист производит до начала II полугодия первого года пятилетки, согласовывает с советом бригады и после его утверждения начальником цеха передает бригаде к исполнению. Учет выполнения производственного задания бригадой ведется экономистом цеха путем обсчета фактически изготовленного количества деталей (сборочных единиц) и стабильной трудоемкости на основании ежедневных рапортов сдачи готовой продукции по цеху.

Перерасчет плановых заданий по объему производства и росту производительности труда бригаде производится при изменении объемов производства и планов по росту производительности труда цеху (участку), внедрении мероприятий комплексного плана НОТ, снижении трудоемкости, изменении планового и фактического фонда рабочего времени, внедрении технически обоснованных норм и рационализаторских предложений.

В конце каждого квартала план-задание бригаде корректируется на каждого молодого рабочего согласно стандарту предприятия.

Отчеты по всем показателям плана бригады составляются по утвержденным на заводе формам с учетом вносимых поправок на основании изменения инструкций, положений и методик.

Необходимым условием развития внутрибригадного хозрасчета является повышение личной и коллективной материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда, росте объема продукции, улучшении ее качества, снижении себестоимости, увеличении прибыли и повышении рентабельности производства. Источником материального поощрения работников хозрасчетного подразделения является фонд заработной платы и фонд материального поощрения и другие виды поощрений, определяемые министерством.

Премирование бригад за выполнение хозрасчетных показателей производится в соответствии со стандартом предприятия, а премирование отдельных рабочих — исходя из конкретного выполнения каждым членом бригады его личных планов-обязательств при условии выполнения хозрасчетных показателей бригады.

Расчет размера премии бригаде или отдельному ее члену производится также по стандарту предприятия.

Положительное влияние на выполнение бригадами хозрасчетных показателей и личных планов-обязательств оказывает комплексная система управления качеством продукции, по положениям которой начисленный размер премии бригаде или отдельному рабочему может быть увеличен или уменьшен. Среди моральных форм поощрения — классные места бригадам, присвоение бригадам почетных званий: коллектива коммунистического труда, ударника коммунистического труда, коллектива — отличника качества, лучшая бригада звена, лучший рационализатор завода и т. д. Одновременно с этим передовикам производства и коллективам бригад выдаются денежные премии. Достижения передовых бригад и отдельных рабочих освещаются в печати, по радио и в стенных газетах.

***

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить